高級(jí)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)-定制版

【課程大綱】

一單元、如何開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)

1.1策劃

?           前期管理

?           中期跟進(jìn)

?           后續(xù)服務(wù)

?           潛力挖掘

1.2市場(chǎng)調(diào)研

?           出口環(huán)境分析

2      主要市場(chǎng)

2      主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?           信息獲取途徑

2      官方信息渠道

2      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

2      企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)

?           各國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)掃描

?           各國(guó)優(yōu)惠政策掃描

1.3目標(biāo)市場(chǎng)定位

1.4市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1.5出口業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式

?      展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)

?      電子商務(wù)

?      數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

二單元 國(guó)際貿(mào)易慣例與法律依據(jù)

2.1國(guó)際貿(mào)易結(jié)算

?           國(guó)際結(jié)算的基本方式與特點(diǎn)

?           主要結(jié)算方式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

?           UCP500及UCP600對(duì)比

2       UCP簡(jiǎn)介

2       UCP600的主要變化

2       UCP600糾正了UCP500造成的誤解

2       UCP600的主要變化

2       UCP與信用證的關(guān)系

?           貿(mào)易結(jié)算習(xí)慣

[分析]不同區(qū)域的貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

[案例]俄羅斯的金融秩序十年變化對(duì)貿(mào)易結(jié)算的影響

2.2國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

?           INCOTERM2010的主要變化及其對(duì)出口商的影響

?      國(guó)際運(yùn)輸

2.3國(guó)際貿(mào)易合同

?           合同訂立的依據(jù)

?           合同形式

?           合同與其他單據(jù)的聯(lián)系

?           糾紛解決及法律應(yīng)用

2.4風(fēng)險(xiǎn)防范

?      風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

[案例]國(guó)際貿(mào)易詐騙

?      風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

?      業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

2    業(yè)務(wù)洽談規(guī)范

2    跟單規(guī)范

2    財(cái)務(wù)人員注意事項(xiàng)

2    售后服務(wù)服務(wù)相關(guān)制度

三單元 國(guó)際貿(mào)易溝通與談判

3.1溝通談判前準(zhǔn)備工作

?      認(rèn)知溝通與談判

2      認(rèn)知溝通的本質(zhì)

2      認(rèn)知談判的本質(zhì)

2      影響溝通的四個(gè)要素

ü   情緒因素

ü   表達(dá)方法

ü   個(gè)人因素

ü   環(huán)境因素

2      影響談判的決定因素

ü   短期利益

ü   中期利益

ü   長(zhǎng)期利益

[練習(xí)]表達(dá)不同的溝通談判效果

2      六個(gè)有效溝通談判的原則

ü   正確回應(yīng)對(duì)方的話(huà)

ü   注意溝通談判中的態(tài)度

ü   注意傾聽(tīng)

ü   經(jīng)常不斷地確認(rèn)溝通信息

ü   表達(dá)出讓人印象深刻的溝通話(huà)語(yǔ)

ü   表達(dá)出合理的利益分配原則

3.2 溝通談判全過(guò)程控制

?      認(rèn)清溝通談判對(duì)象

2     找到有決策權(quán)的溝通談判對(duì)象

?      明確溝通談判目標(biāo)

?      選擇適宜的溝通談判方式

2     起草溝通談判的內(nèi)容

2     分析事態(tài)的緊急情況

2     確定溝通對(duì)象對(duì)自我的認(rèn)知情況

2     決定采用的溝通方式

[練習(xí)]分析電話(huà)、EMAIL等溝通方式的最佳使用時(shí)機(jī)

?      表達(dá)溝通意圖

2     闡明事實(shí)

[練習(xí)]用不同工具進(jìn)行事實(shí)描述的效果對(duì)比

2     提出要求

[練習(xí)]對(duì)不同類(lèi)型的對(duì)象提出要求的方式

[練習(xí)]在投訴中，客戶(hù)僅僅關(guān)心的是供應(yīng)商無(wú)條件滿(mǎn)足自己的要求么

?      獲取溝通對(duì)象的反饋

2     有技巧地考察

[練習(xí)]電話(huà)捕獲客戶(hù)需求

?      與溝通對(duì)象的信息交流

[練習(xí)]客戶(hù)溝通:業(yè)務(wù)介紹演練，讓客戶(hù)記住自己

[練習(xí)]與客戶(hù)溝通本公司產(chǎn)品的成本因素

?      分析溝通談判對(duì)象的決定過(guò)程

?      談判異議的處理

2     非關(guān)鍵要素異議處理

2     關(guān)鍵產(chǎn)品指標(biāo)異議處理

2     價(jià)格異議處理

2     合同執(zhí)行異議處理

2     其他異議處理

?      確認(rèn)溝通談判結(jié)果

?      跟進(jìn)

3.3十二項(xiàng)溝通談判技巧的運(yùn)用

?     熱情

?     尊重

?     真誠(chéng)

?     避免破壞性行為

?     易地而處的聆聽(tīng)

?     適時(shí)地提問(wèn)

?     適當(dāng)運(yùn)用贊美

?     表達(dá)不滿(mǎn)的方式

?     不阻止對(duì)方的拒絕理由

?     運(yùn)用精確數(shù)據(jù)的說(shuō)服力量

?     必備的道具

?     永遠(yuǎn)不攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手