《財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造》

【課程對象】
財(cái)務(wù)專業(yè)人士、財(cái)務(wù)管理者及要建立財(cái)務(wù)共享中心的管理人員
【課程收獲】
全面深入了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實(shí)施、運(yùn)營及改進(jìn)。提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
【課程時(shí)長】1-2天
【教學(xué)方式】
講師講授 企業(yè)實(shí)際案例分析 學(xué)員研討演練=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
國際最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模型-轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)人員未來發(fā)展的必然趨勢
當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析
界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系
業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
【哈佛大學(xué)經(jīng)典案例研討】
企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段
建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值訴求/目標(biāo)/共享中心的價(jià)值創(chuàng)造
深入全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)共享中心FSSC，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
什么是財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位
共享服務(wù)中心的特征
全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則
運(yùn)營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高
流程再造
財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理-績效考核KPI
【案例】500強(qiáng)企業(yè)國際最先進(jìn)的運(yùn)營管理實(shí)踐分享
財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析
國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工
下屬公司財(cái)務(wù)部門的職能定位
【案例分析】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)
500強(qiáng)跨國企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的布局
中國大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心案例分析
三、 中國國內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析/共享中心未來發(fā)展思路及路徑
1. 中國國內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析
中國境內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心概況
共享中心取得成功的關(guān)鍵因素
共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
共享中心業(yè)務(wù)范圍
共享中心的人員發(fā)展/績效考核及激勵(lì)措施
中國境內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成情況分析
2. 探索共享中心未來發(fā)展思路及路徑
共享中心未來發(fā)展的可落地的系統(tǒng)目標(biāo)
關(guān)鍵控制點(diǎn)
關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵問題思考
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理精度持續(xù)深入探討
四、財(cái)務(wù)要真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，支持業(yè)務(wù)發(fā)展-為企業(yè)的價(jià)值護(hù)航
財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)價(jià)值的護(hù)航者
創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)效率分析
【工具】企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型
什么是深度財(cái)務(wù)分析
供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)職能
業(yè)績考核-財(cái)務(wù)人的重要價(jià)值體現(xiàn)
全面預(yù)算管控的三大階段和七大程序-全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐之一
五、全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)