高效溝通技巧

**講：溝通的意義和模式

    一、溝通的定義和意義

    1.溝通的定義

    2.為什么要溝通

    3.溝通的作用

   二、溝通的基本模型

    1. 雙向溝通模型

    2. 雙向溝**程

    3.有效溝通的四個(gè)步驟

  第二講:溝通的障礙和原因

    一、溝通的障礙表現(xiàn)

    1.溝通的常見(jiàn)陷阱

    2.語(yǔ)言溝通的漏斗

    二、溝通障礙的種類(lèi)

    1.各種溝通障礙

    2.溝通的禁忌

    3.游戲:我們聽(tīng)到了什么?

    三、溝通障礙的原因分析

    1.心理認(rèn)知障礙:首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)

    2.傳遞接受障礙:選擇性效應(yīng)

    3.溝通無(wú)效實(shí)例

    4.溝通游戲:"話圖"競(jìng)賽

 第三講:如何克服溝通障礙

    一、不同階段的障礙與應(yīng)對(duì)

    1.整理信息的內(nèi)容

    2.恰當(dāng)表達(dá)信息

    3.讓對(duì)方準(zhǔn)備就緒

    4.發(fā)送信息

    5.接收信息

    6.解釋信息

    7.信息的確認(rèn)

  二、克服溝通障礙的方法

    1.改進(jìn)組織溝通的準(zhǔn)則

    2.信息溝通檢查

    3.認(rèn)真聆聽(tīng)雙方意見(jiàn)

    4.書(shū)面溝通的改進(jìn)

  第四講:溝通方式:聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、贊美

    一、聆聽(tīng)的技巧

    1.聆聽(tīng)中的誤區(qū)

    2.有效傾聽(tīng)的建議

    3.聆聽(tīng)的體態(tài)

    4.傾聽(tīng)的五種境界

    5.積極傾聽(tīng)的步驟

    6.傾聽(tīng)障礙主要類(lèi)型

    7.聽(tīng)的技巧"五要五不要"

    二、表達(dá)、說(shuō)話和回答

    1.成功表達(dá)的語(yǔ)言基本功

    2.選擇說(shuō)的環(huán)境和時(shí)機(jī)

    3.答的技巧和時(shí)機(jī)

    4.六種不同的回應(yīng)方式

  三、發(fā)問(wèn)的技巧--問(wèn)

    1.發(fā)問(wèn)的問(wèn)題和類(lèi)型

    2.發(fā)問(wèn)的作用和時(shí)機(jī)

    3.巧妙的發(fā)問(wèn)方式

 四、贊美的技能

    1.贊美的策略

    2.贊美的方法

    3."五頂高帽子"原則

 五、相互作用心理PAC理論

    1.父母意識(shí).

    2.成人意識(shí)

    3.兒童意識(shí)

 第五講、同理心的溝通技巧

    一、建立溝通的同理心

    1.什么是同理心

    2.四個(gè)層級(jí)的同理心

    二、人性行銷(xiāo)的公式

    1.認(rèn)同

    2.贊美

    3.轉(zhuǎn)移

    4.反問(wèn)

    5.以誠(chéng)心待人

 第六講:工作中的溝通

一、與上級(jí)的溝通技巧

   （一）執(zhí)行過(guò)程的溝通

    1.執(zhí)行前的充分準(zhǔn)備

    2.執(zhí)行中及時(shí)反饋與回復(fù)

    （二）與上級(jí)溝通的要點(diǎn)

    1.溝通的要點(diǎn)

    2. 與上司溝通的原則

    （三）與上司溝通的注意

    1.事前的準(zhǔn)備工作

    2.審視公司和上司的要求

    3.選擇適當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)機(jī)

    4.與上級(jí)意見(jiàn)相反時(shí)

    （四）建立上下級(jí)的溝通系統(tǒng)

    1.建立與上級(jí)暢通的溝通渠道

    2.選用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶湍Ｊ?/p>

    3.建立上下級(jí)定期溝通的機(jī)制

二、與下級(jí)和同級(jí)溝通

    （一）如何與組內(nèi)成員溝通

    1.與組內(nèi)成員溝通

    2.與下屬溝通的要點(diǎn)

    （二）與員工面談溝通

    1.批評(píng)下屬的技巧

    2.贊揚(yáng)下屬的技巧

    3.了解員工真實(shí)想法

    4.自我檢討事項(xiàng)

    （三）改善人際關(guān)系的要訣

    1.工作情形應(yīng)告知

    2.表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之

    3.切身變更先通知

    4.發(fā)揮其能勵(lì)其志

三、如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通

    1.取得上級(jí)的支持

    2.簡(jiǎn)化通道,應(yīng)面對(duì)面

    3.情緒緩和,尊重雙贏

    4.必要工具"工作聯(lián)絡(luò)單"