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    閻耀永
    • 閻耀永清華大學(xué)總裁班等特約講師,人民大學(xué)教育學(xué)院客座教授
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

    主講老師:閻耀永
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 10:01:44
    課程詳情:

    課程大綱(2天)
    閻耀永老師課程背景
    績(jī)效是檢驗(yàn)執(zhí)行力的根本標(biāo)準(zhǔn),效能為王,效能制勝。
    職場(chǎng)中,怎樣讓員工積極主動(dòng)?怎樣讓員工效能提升?《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效能的有效方法和必備法則。
    《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今中國(guó)最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材,是世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。這七個(gè)習(xí)慣,也是人類最重要的七個(gè)成功原則。
    本課程圍繞引爆效能的三個(gè)階段(我、我們、更新),針對(duì)高效能的七個(gè)習(xí)慣逐一展開(kāi),旨在幫助學(xué)員面對(duì)挑戰(zhàn)、適應(yīng)環(huán)境并解決問(wèn)題,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的優(yōu)秀品格和能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng),打造高效團(tuán)隊(duì)。
    課程收益
    1.學(xué)習(xí)和掌握從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)成功的7個(gè)習(xí)慣。
    2.體會(huì)“操之在我”是成功的重要因素。
    3.運(yùn)用“以終為始”,創(chuàng)建使命、愿景和目標(biāo)。
    4.要事第一的法則與運(yùn)用。
    5.培養(yǎng)“雙贏”的思維模式。
    6.掌握聆聽(tīng)與溝通的真諦和方法。
    7.持續(xù)更新,不斷成長(zhǎng)。
    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    課程對(duì)象:中層管理者、知識(shí)型員工
    課程大綱
    第一講:認(rèn)識(shí)習(xí)慣
    一、習(xí)慣就是你的方向盤
    二、轉(zhuǎn)變思維:發(fā)現(xiàn)全新自我
    1. 習(xí)慣的建立:知識(shí) 技巧 意愿
    2. 成長(zhǎng)的三個(gè)層次和持續(xù)成熟模式
    案例分析:思想—行動(dòng)—習(xí)慣—品格—命運(yùn)
    第二講:引爆效能三階段
    一、我:從依賴到獨(dú)立
    導(dǎo)入:人生第一步:依賴
    1. 習(xí)慣1:積極主動(dòng)
    1)四種人類天賦潛能
    2)操之在我的核心
    3)被動(dòng)和主動(dòng)
    案例分析:心是一切能量的源泉
    心力決定能量:每個(gè)人都有自己的能量結(jié)構(gòu)
    相由心生,境隨心轉(zhuǎn)
    工具實(shí)戰(zhàn):刺激-回應(yīng)模型、情緒ABC、影響圈與關(guān)注圈
    積極主動(dòng)三步法
    2. 習(xí)慣2:以終為始
    1)什么是結(jié)果?
    2)如何設(shè)定目標(biāo)?
    工具運(yùn)用:生命之花
    滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
    動(dòng)態(tài)式計(jì)劃:計(jì)劃七維空間復(fù)盤式總結(jié):復(fù)盤KISS模型
    3. 習(xí)慣3:要事第一
    案例分析:管理者有效性的基礎(chǔ)
    1)時(shí)間管理矩陣
    2)個(gè)人管理的四步驟
    3)計(jì)劃優(yōu)化
    案例分析:最美二象限
    4)尋找思維中的結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)化的時(shí)間管理
    工具運(yùn)用:第二象限優(yōu)先法則
    二、我們:從獨(dú)立到互賴1. 習(xí)慣4:雙贏思維
    1)人際交往的六種思維模式
    2)雙贏思維的培養(yǎng)
    ——唯有合作才能共贏。
    案例分析:公司/領(lǐng)導(dǎo)是在利用我嗎?
    怎樣了解你的崗位?
    3)情感帳戶2. 習(xí)慣5:知彼解己
    1)傾聽(tīng)的五個(gè)層次
    案例分析:傾聽(tīng)是為了了解還是為了回應(yīng)?
    慧聽(tīng)才能慧說(shuō)
    2)同理心傾聽(tīng)的技巧
    工具運(yùn)用:深度傾聽(tīng)三步法
    非暴力溝通四步法
    ORID聚焦式會(huì)話四步法
    3. 習(xí)慣6:統(tǒng)合綜效
    1)自然法則:全體大于部分總和
    案例分析:對(duì)待差異態(tài)度的五個(gè)層次
    三、更新:從互賴到持續(xù)創(chuàng)新
    1. 習(xí)慣7:不斷更新
    1)創(chuàng)造第三個(gè)可行方案
    案例分析:開(kāi)辟第三條路
    2.學(xué)習(xí)的五個(gè)層次
    第三講:從知道到做到
    案例分析:七個(gè)習(xí)慣相輔相成
    一、自我實(shí)現(xiàn),并幫助別人自我實(shí)現(xiàn)。
    二、偉大源于管理自己
    第四講:課程總結(jié)
    1. 課程復(fù)盤
    2. 答疑解惑

    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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