<ul id="8eaoi"></ul> 公司高層中層領導，銷售人員，團隊普通人員，警官
【故事的力量】課程2004年由澳大利亞的Anecdote咨詢公司研發 探討如何通過講述真實的故事提升溝通能力 從而提升自己的說服力 影響力 領導力的課程 該課程由美國的Persona Global公司負責全球營銷 2017年3月首次漢化 在中國大陸推行 非常榮幸 本人作為該課程中國大陸首批認證講師之一 接受了課程的認證
一、開場：（團隊文化打造）:（30分鐘）
? 講師以故事的形式自我介紹，學員總結看到的講師形象，初步體會故事的力量
? 課程開發及推廣簡介
? 課程大綱簡介
? 故事的起源與馬斯洛人類需求層級理論
? 故事的起源與團隊協同作戰
? 團隊組建- 團隊命名-設計團隊LOGO- 選出組長
? 各組匯報表演-點評
二、故事具有力量的基礎:（時間長度&KEYS）（30分鐘）
? “領導力”的含義
? 為什么故事能提升領導力
? 中英兩種語言對“故事”的界定異同
? 課程練習中不提“故事”兩字
? “故事”必須是真實的
? 大故事&小故事（探討故事的力量與故事的長度）
? 判斷哪些是故事（分析具有力量的故事所需要的要素（故事的KEYS）
? 轉述他人的故事:小組內演練-各組匯報表演-點評（再次熟悉故事的KEYS）
三、故事的粘性（故事能給人印象深刻）（30分鐘）
? 對比記憶游戲：故事會更加令人印象深刻
? 回憶過往經歷中記憶最深刻的三件事
? 選取其中的一件事進行準備
? 各小組代表匯報準備的過往經歷
? 討論哪一個小組的故事令人印象最深刻（最具有粘性）
? 結合各小組故事分析具有粘性的故事所具有的特點
中途休息（15分鐘）
四、與聽眾建立關系—聯結性故事：尋找對方心理共鳴點（50分鐘）
? 視頻欣賞，分享形成心靈聯結的因素
? 聯結性故事模型介紹
? 講師示范講述聯結性故事
? 各小組組內準備和練習
? 各小組匯報表演
? 點評分析
?
五、創建自己的故事庫（25）
? 建立故事庫的要點:時間-地點-人物-分類
? 相關APP
午餐
餐后熱身: 教練式游戲(15分鐘)
七、鼓舞和感染你的聽眾—清晰性故事：傳達企業新的戰略變革（50分鐘）
? 介紹本模型的理論基礎:人們總試圖了解事實背后的真相（引相關實驗）
? 故事清晰性的重要性: 敲擊測試-視頻欣賞
? 講師演示如何使用該模型
? 各小組組內準備和練習
? 各小組匯報表演
? 點評分析
八、克服根深蒂固的觀念—影響力故事:改變對方根深蒂固的觀點（50分鐘）
? 彩票小測試：人們珍惜自己所創造的東西
? 介紹本模型的理論基礎：尋找雙方共同立足點，減小對抗
? 介紹清晰性故事模型：
肯定對方觀點的一部分內容-講述反故事-講述正面故事-重申觀點
? 講師演示如何使用該模型
? 各小組組內準備和練習
? 各小組匯報表演
? 點評分析
中途休息（15分鐘）
九、呈現商業價值—成功的故事：向對方展示愿景（50分鐘）
? 介紹本模型的理論基礎:以成功的典范向對方展示合作可能性
? 介紹成功的故事的模型:聽眾和故事主人公具有相似性-故事人物通過這種方法解決了問題-聽者也可以以相同方法解決問題
? 視頻欣賞與分析（加深對該模型理論的理解）
? 講師演示如何使用該模型
? 各小組組內準備和練習
? 各小組匯報表演
? 點評分析
十二、課程結束 （15分鐘）
? 視頻欣賞：練習和使用的重要性
? 各小組組內討論心得
? 小組代表匯報
? 講師整體總結
? 優勝小組及各小組優勝學員授獎
