薪酬體系設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)課

課程詳情

培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程大綱一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路

追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾

追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾

薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口

薪酬的水平管理

薪酬的結(jié)構(gòu)管理

薪酬的發(fā)放管理

二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題

薪酬的本質(zhì)是什么？

什么是薪酬？

薪酬的作用

企業(yè)薪酬體系的主要影響因素

企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的薪酬理念

三、薪酬體系建立的基本模型

薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

薪酬設(shè)計(jì)的基本模型

“3P M”

一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式

四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法

職能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)流程及方法

如何進(jìn)行崗位分析

如何開展崗位價(jià)值評(píng)估

崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹

崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的基本運(yùn)用

如何開展外部薪酬調(diào)研與薪酬競(jìng)爭(zhēng)性策略的確定

如何繪制薪酬曲線

如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)

技能等級(jí)工資體系設(shè)計(jì)的基本思路

銷售人員工資設(shè)計(jì)的基本思路

研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)的基本思路

獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金總額設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)勵(lì)模式設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法

中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)其優(yōu)缺點(diǎn)分析

中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點(diǎn)

如何通過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的

企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本路徑講師背景：