年終績效考核與薪酬設(shè)計方案

課程詳情

培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等課程收獲年終績效考核與薪酬設(shè)計方案課程大綱第一部分：年終績效考核的內(nèi)容

員工的年終考核內(nèi)容和考核形式

管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式

第二部分：如何實施年終考核

績效考核的基本流程和方法

考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級法與分值法

強(qiáng)執(zhí)行分布的價值和意義

考核誤區(qū)與處理技巧

年度考核結(jié)果的應(yīng)用

第三部分：年終績效面談

績效面談的意義和作用

績效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)

績效面談的控場技術(shù)

績效面談與個人發(fā)展計劃

第四部分“績效考核與年終獎金

如何發(fā)放年終獎

二次考核與獎金分配

年終獎金體系設(shè)計與計算方式

第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計的基本思路

薪酬體系設(shè)計需要解決的3個難題

2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計的因素

3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成

4、高激勵薪酬體系設(shè)計的基本思路講師背景：