<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
人才發展是公司發展的基石，當今VUCA企業要獲得成功，越來越需要深諳發展團隊成員能力和意愿，**教練技術來激發團隊人才達成高績效的領導者。
本課程**增強核心干部、高潛人才團隊間的溝通協作建立團隊歸屬感，**明確企業愿景，價值觀，使命來激發高潛人才的持續內在動力，**教練技術訓練團隊領導者成為賦能的團隊教練，培養下屬能力快速成長。
授課方法 專業講解、角色體驗、小組練習、視頻、討論分享，集體共創
適用范圍 高潛人才、核心干部
授課時長 1天（根據客戶需求、業務狀況定制）
**天上午：9：00-12：30（中間休息15分鐘）
**模塊：創建人才發展的共同認知
1、破冰 現場小調查：建立團隊，流動愛練習
2、團隊討論：什么是IDP,為什么做IDP,帶給我的好處是什么
3、學員CLP360測評結果解讀
4、利益相關者地圖繪制方法和期待
5、練習：管理者必須知道的人才發展冰山模型
第二模塊：企業文化和團隊人才畫像
1、標桿企業文化的核心內容：使命、愿景、價值觀（觀看視頻）
2、團隊討論：公司愿景、使命、價值觀需要什么樣的人才來落地實現？
3、團隊的目標、任務和團隊成員角色分工
4、團隊成員DISC性格分析和團隊階段認識
第三模塊：輔導提升人才能力
1、成人學習機制大腦圖原理
2、工作輔導三層次和人才成長路徑圖
3、輔導反饋的AIA模型和AID模型
4、練習：輪崗人才的工作輔導三層次練習
**天下午：13：30-17：30（中間休息15分鐘）
第四模塊：教練激發人才潛能
1、觀看教練視頻，反思教練如何激發潛能
2、教練如何聆聽、提問，同理心與建立信任
3、GROW教練模型講解、學員練習和講師點評
4、角色練習：如何開展一次“走心“的IDP面談，確保制定有效IDP工具表
提供實戰工具：《能力模型評估表》，《主管提問話術》、《發展形式及有效性表》
5、未來3年公司推進的IDP流程實施說明
6、學習收獲和落地行動方案制定
