《房地產商業運營財務管控實務》

對象

房地產企業財務總監、財務經理、投資經理、主管會計等中高層管者

目的

房地產現金流量管控

內容

《房地產商業運營財務管控實務》課程大綱 

【課程對象】        

1、商業地產企業高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、商業地產招商與運營人員；

2、房地產企業財務總監、財務經理、投資經理、主管會計等中高層管者

【課程特點】

1、房地產業案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯；

2、以最前沿的理念為基礎，應用性強，落地快，可直接用于企業實際；

3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。

【課程模塊】

二、房地產現金流量管控

1、房地產業現金流量的特點

⑴土地儲備的現金投入大而集中，且占用時間長，銀行貸款受政策制約；

⑵預售制度和銀行按揭的實施，加快了現金回籠速度，提高了資金回報率；

⑶支出的剛性和收入來源的不確定性，增加了現金流量管理的難度；

⑷稅負支出高：發生在預售階段、土地增值稅清算階段；

2、房地產業現金流量管理的主要問題

⑴現金流管理與戰略脫節；

⑵現金流管理缺少全程控制；

⑶現金流管理沒有重視現金流的質量；

3、房地產業現金流量管理主要策略

⑴現金流管理獎勵機制與規范制度；

⑵基于融資目標的現金流規劃與管理；

⑶合理銷售定價、加大銷售推盤，加強賬款管理；

⑷加強現金流的分類管理策略；

⑸現金流量考核工具四大指標；

⑹房地產業現金流戰略管理；

⑺流動性、收益性、增長性動態平衡；

4、房地產業現金流、經營計劃與預算績效協同

⑴房地產企業戰略與經營計劃的協同；

⑵房地產經營計劃與預算管理的協同；

⑶房地產企業現金流量預算；；

⑷房地產企業現金收入管理策略；

⑸房地產企業現金支出策略；

⑹房地產企業主要融資策略；

⑺項目公司的最佳收購方案；

5、房地產業資金管理模式與現金流測算

⑴房地產企業戰略與經營計劃的協同；

⑵房地產經營計劃與預算管理的協同；

⑶房地產開發項目成本估算及現金流測算；

⑷房地產企業精細化管理體系；

⑸基于現金流量的房地產企業財務分析指標體系；

⑹區域地產公司現金流管理案例分析。

二、房地產商業運營財務管控

1、執行策劃費用與費用細化管控；

2、房地產開盤費用預算與管控；

3、項目招商費用規劃、預算與管控；

4、項目開業費用管理、規劃與預算；

5、物業經營的管理體系；

6、裝修補貼測算、對標商圈、定位與租金測算；

7、地產費用精細化臺賬管理：籌備費用、籌備臺帳、租賃臺賬等；

8、籌備期轉經營期籌劃與費用后繼管控；

9、區域公司費用管控的協同；

10、房地產商業運營精細化財務管控案例分析。

三、商業地產營運資金的財務管控

1、強化內部資金的集中管理和監督體系；

2、積極穩妥地做好營運資金的回收；

3、建立資金管理信息化平臺；

4、保持流動資產高比例的同時注意資金安全；

5、加強運營階段資金管理，形成資金鏈斷裂預警機制；

6、商業地產營運資金的財務管控案例分析