《財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制》

對(duì)象

財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理人員

目的

本課程將通過大量咨詢與幫助你識(shí)別內(nèi)控各個(gè)環(huán)節(jié)的問題與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免走入內(nèi)部控制和制度設(shè)計(jì)的誤區(qū)與陷阱

內(nèi)容

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，給國(guó)內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！很多企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)重視營(yíng)銷、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化、高效的財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控程序。本課程將通過大量咨詢與實(shí)操案例讓您掌握財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控制度流程設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧，幫助你識(shí)別內(nèi)控各個(gè)環(huán)節(jié)的問題與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免走入內(nèi)部控制和制度設(shè)計(jì)的誤區(qū)與陷阱。 【課程綱要】 一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理；二、財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)；三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)；四、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度框架；五、企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建：策略與要點(diǎn)；六、內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施；七、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化；八、內(nèi)部控制實(shí)施瓶頸突破；九、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行文化。