高級(jí)商務(wù)演講技巧培訓(xùn)

模塊一：

討論：何為一次成功的演講

* 快速創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)

  - 金字塔(蘋果樹)結(jié)構(gòu)及應(yīng)用

  - 快速地有效組織現(xiàn)有資料

  - 準(zhǔn)確一致地傳達(dá)信息

  - 練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)運(yùn)用

練習(xí)目的：掌握整理思路的流程，先發(fā)散后收斂，再進(jìn)行要點(diǎn)闡述

  - 三種推動(dòng)思想的基本計(jì)劃

模塊二：

充實(shí)你的思想-有效傳達(dá)

* 強(qiáng)化手段充實(shí)內(nèi)容

* 5W充實(shí)內(nèi)容

* 因果關(guān)系充實(shí)內(nèi)容

* 提煉要點(diǎn)與呈現(xiàn)要點(diǎn)

  - 練習(xí):圍繞要點(diǎn)找論據(jù)

  - 練習(xí)目的：根據(jù)事實(shí)找到合適的觀點(diǎn)，提升說服力

模塊三：

如何抓住你的聽眾

* 精彩的開場(chǎng)白

* 印象深刻的結(jié)尾

*  用目光和表情打動(dòng)聽眾，豐富而難忘的身體語言

* 演講的準(zhǔn)備及緊張情緒的克服

* 生動(dòng)ppt制作,加強(qiáng)視覺效果

  - 練習(xí)：頭腦風(fēng)暴你的開場(chǎng)白，結(jié)尾，講故事

  - 練習(xí)目的：嘗試使用合適的開場(chǎng)白和結(jié)尾來吸引聽眾，綜合使用聲音及肢體語言

模塊四：

聽眾作為資源

* 分析聽眾的期望

  - 練習(xí)：分析聽眾的期望

  - 練習(xí)目的：了解不同對(duì)象的長(zhǎng)處、短處，期望，背景，采取不同的應(yīng)對(duì)聽眾

* 聽眾興趣螺旋

  - 小組練習(xí)：運(yùn)用興趣螺旋

  - 練習(xí)目的：學(xué)會(huì)使用興趣螺旋設(shè)計(jì)演講中需要重點(diǎn)推動(dòng)的思想

* 吸引參與，建立雙向氣氛

* 專業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與處理

* 綜合練習(xí)：每個(gè)學(xué)員5－7分鐘（錄像與點(diǎn)評(píng)）

* 練習(xí)目的：練習(xí)結(jié)構(gòu)，思想，內(nèi)容一致性的呈現(xiàn)，綜合運(yùn)用前一天學(xué)習(xí)的材料組織與內(nèi)容充實(shí)性

模塊五：

企業(yè)應(yīng)用：表達(dá)10法

(一) 時(shí)鐘計(jì)劃

(二) 環(huán)球計(jì)劃

(三) 三角計(jì)劃

(四) 變焦境計(jì)劃

(五) 鐘擺計(jì)劃

(六) 收益計(jì)劃

(七) 圖景計(jì)劃

(八) 正反計(jì)劃

(九) 骨牌計(jì)劃

(十) 5W計(jì)劃

模塊六：

企業(yè)應(yīng)用：溝通3法

(一) 認(rèn)可

1. 認(rèn)可個(gè)人

2. 認(rèn)可事實(shí)

3. 認(rèn)可感受

(二) 詢問

1. **詢問澄清意思

2. 詢問例子

3. **封閉式問題詢問事實(shí)

(三) 調(diào)整

1. 關(guān)鍵詞

2. 改變層次

3. 言歸正傳

模塊七：

思維：思維導(dǎo)圖

1、全腦思維（思維導(dǎo)圖）

2、思維導(dǎo)圖應(yīng)用分析

3、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析

4、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維

5、實(shí)戰(zhàn)演練，解決問題

模塊八：

主持：六頂思維帽

1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)

2、六頂思維說明

3、六頂帽子的思考方法

4、六頂帽子商業(yè)應(yīng)用：會(huì)議、創(chuàng)新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。

模塊九：

學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

1、定位自己的思想，找到關(guān)鍵要點(diǎn)

2、為關(guān)鍵要點(diǎn)編寫標(biāo)題

3、創(chuàng)建規(guī)覺輔助物

4、疏導(dǎo)怯場(chǎng)的能量

5、為自己與聽眾服務(wù)的記憶竅門

6、應(yīng)對(duì)問題的致勝策略

7、如何處理“麻煩”的問題

8、銜接提問與回答