SPC統(tǒng)計過程控制

對象

設(shè)計工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師，設(shè)備工程師，制造工程師，檢驗和試驗人員，供應(yīng)商管理人員，IATF16949：2016內(nèi)部審核員，車間主任，班組長，制造一線人員，直接負責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員等。

目的

1、理解SPC的基本原理和實踐方法； 2、了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估； 3、掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟； 4、建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋； 5、了解過程改進循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程； 6、掌握新版中各類特殊控制圖的應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用方法； 7、掌握新版中提出的過程能力分析方法； 8、掌握運用軟件（Excel、Minitab）進行SPC運用； 9、了解對于過程度量的有關(guān)定義。

內(nèi)容

第一章 基本統(tǒng)計概念

1、總體和樣本

2、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖

3、正態(tài)分布及性質(zhì)

練習(xí)：直方圖演示、正態(tài)分布曲線

4、常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差

第二章 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制

1、預(yù)防和探測

2、過程控制系統(tǒng)

3、變差的普通原因和特殊原因

4、局部措施和對系統(tǒng)采取措施（過度調(diào)整和戴明漏斗試驗）

5、過程控制和過程能力

6、過程改進循環(huán)和過程控制

7、控制圖：過程控制和改進的工具

8、控制圖的有效使用和益處

第三章 控制圖運用步驟

1、控制圖運用步驟

2、定義過程

3、確定作圖的特性

4、選擇控制圖

5、測量系統(tǒng)分析

6、決定抽樣方式

第四章 計量型控制圖

1、平均值極差控制圖

2、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

3、中位數(shù)極差控制圖

4、單值移動極差控制圖

練習(xí)：控制限及CPK手工計算、控制圖異常識圖、各種類型計量型控制圖

4、第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖（預(yù)控圖、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖、計數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖）

5、檢測小位移的控制圖（CUSUM控制圖、EWMA控制圖）

第五章 認識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能

1、過程術(shù)語的定義

2、條件描述

3、建議使用的過程測量

4、過程能力CPK實例

5、雙向公差的能力分析

6、單向公差的能力分析

7、過程性能指數(shù)PPK，設(shè)備能力指數(shù)CMK比較

練習(xí)：CPK和PPK的理解、CPK與不良率的關(guān)系、非正態(tài)數(shù)據(jù)CPK分析

第六章 計數(shù)型控制圖

1、P控制圖

2、Np控制圖

3、C圖

4、U圖

練習(xí)：各種類型計數(shù)型控制圖

附錄

附錄A

關(guān)于抽樣的一些解釋

附錄B

關(guān)于特殊原因的一些評述

附錄C

Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系

附錄D

控制圖的常數(shù)

附錄E

控制圖控制限公式表

附錄F  標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表