<ul id="8eaoi"></ul> 對象
高管、人力資源部、業務部門
目的
明確項目的營銷策略，找到適合的運營方法，制定有效的推廣方案
內容
課程目標：明確項目的營銷策略，找到適合的運營方法，制定有效的推廣方案
主講：徐全老師
時間：兩天12小時，一半時間學員演練，一半時間老師講授
研修模式
1． 學理論，知所以然
2． 剖案例，細節落地
2．沙盤推演，借假修真
課程路徑圖
互聯網團隊≡精準路線 原理方法 流程套路 實戰工具
課程大綱：
第一板斧：揪頭發—新項目項目定位
1、全局分析：PEST分析、SWOT分析，找出項目本身的優劣勢及同行競爭對手的優劣勢。
2、搶占消費者心智：用Slogan提煉項目核心賣點，找出與競爭對手差異化優勢的同時搶占消費者的心智。
二：項目的產品和服務創新
1、產品創新的策略：低成本宣傳策略
2、服務創新策略：用戶體驗的創新、產品包裝的創新
三：新的營銷策略：線下與線上營銷策略
1、線下推廣策略：線下商超鋪貨策略、線下網點銷售策略、節日營銷策略等
2、線上推廣策略：線上低成本的傳播策略、電商平臺推廣策略、企業自營微商城營銷策略等
3、第一場項目演練：整合線下與線上渠道，用互聯網思維制定一個對內部的推進方案。
第二板斧、照鏡子—影響團隊目標實現問題的產生
一、管理者角色認知的自我檢測
1、項目任務做完與做成
2、目標實現過程中的五個阻力點
二、影響團隊目標實現問題的識別
小組討論：共識形成三個影響團隊目標實現的問題阻力
三、針對問題，對“癥”下“藥”
1、強化意識；
2、提升意愿；
3、培訓知識；
4、訓練能力；
5、融入文化。
第二場演練，團隊重新確認目標，調整行動方案，提升問題預見性。
體驗團隊對問題的判斷與解決問題的能力，觀察整個調整的過程。
第三板斧、追過程帶團隊—非現金激勵
一、非現金激勵的“三項”氛圍
選準對象
研討：誰是激勵對象？
了解需求
分享：期待的選擇
滿足需求
案例：馬斯洛需求理論新解
三、非現金激勵的績效溝通法寶
信任
工具：信任金字塔
尊重
案例：積極的反饋
關懷
工具：新的關懷圈
榮譽
工具：小本本工具
測試：現場測試學員在日常工作中的非現金激勵的能力
四、非現金激勵核心的“五種”輔導
案例：非現金激勵大全
自我激勵——最高境界
目標激勵——職業規劃
授權激勵——管理“猴子”
參與激勵——注重過程
情感激勵——日常工作
經典案例及工具方法分享
第三場演練：團隊激勵策略。
這次271的PK會讓團隊成員更加清晰認識目標與能力，團隊與發展之間的關系，這是全新的重塑。
