<ul id="8eaoi"></ul> 營銷總監，銷售經理，區域經理，銷售人員，經銷商，店長。
1.連鎖發展，大店經營時代，面對競爭，店長急需成長，能 夠擔當新的使命。
2.門市運營進銷存，人財物的有效管理。
3.掌握前沿理念，應對不斷變化環境，具有改善經營的能力和行動舉措。
模塊一.使命的召喚
1.發展需要-店長當家。2.環境變化-角色轉變。
3.肩負使命-利潤增長。4.認知工作-崗位說明。
模塊二.非凡的鍛造
1.四維心態磨練。2.四項能力鍛煉。
3.四種品質修煉。4.鑄就個人影響。
模塊三.前沿的認知
1.顧客價值。2.服務價值。
3.門市價值。4.市場價值。
模塊四.打造績效團隊
1.目標承諾。2.情境領導。
2.人性管理。4.選育用留。
模塊五.完善營運系統
1.運營計劃。2.流程表格。
3.銷售例會。4.財務檢討。
模塊六.營造賣場氛圍
1.環境營造。2.陳列搭配。
3.日常維護。4.目視巡查。
模塊七.完美客戶服務
1.服務目標。2.服務體系。
3.投訴受理。4.缺口改進。
模塊八.有效資訊管理
1.客戶檔案建立。2.終端咨詢收集。
3.顧客調查問卷。4.競爭品牌動態。
模塊九.經營分析改善
1.顧客結構分析。2.產品結構分析。
3.經營要素分析。4.經營模式改善。
徐建斌
商業生態系統開創者。二元價值營銷創立者。
市場營銷 ▏銷售管理 ▏公司管理
01--「救贖—自我超越」；
02--「執行—結果價值」；
03--「區域—知行銷售」；
04--「SPIN—顧問銷售」；
05--「突圍—終端九力」；
06--「決勝—金牌店長」；
07--「緣來—門市銷售」；
08--「信賴—五維品牌」；
09--「增長—二元營銷」；
10--「上位—全面競爭」；
11--「效能—組織脈動」。
您確實需要解決什么問題？一切存在皆有理由，時間，空間，條件中。
認識論，方法論，系統觀。不教條，不亂碼，不玄乎。本真自然。
還原知識，拒絕形式；系統架構，拋棄碎片。
基于理論認知和實踐條件，體相用結合的課題章節。
基于勝任力和行動過程流程化，邏輯結構設計。
基于核心問題和系統全面展開的課題內容。
徐建斌老師，與您攜手共明天。
