《總裁職業化塑造》

課程背景

?絕大多數總裁，由于沒有接受過嚴格的職業化訓練，在工作中，要比接受過職業化訓練的總裁的準確性差，效率性低…… ?絕大多數總裁，沒有系統的學習過如何成為一名優秀的總裁。優秀的總裁應該擁有哪些能力、哪些素質？應該如何集中精力在哪些重點？如何有效的發現問題與解決問題？如何靈活處理疑難問題？…… ?本課程以總裁、總經理、高層經理人為特定培訓對象，系統地講解成為優秀甚至卓越的總裁，應該具備的素質與能力要求。企業要想真正地做大做強，就一定要有高能力、高素質的總裁！

課程大綱

**講  厚積薄發——總裁職業化素質與能力

1. 典型案例分析與問題探討

2. 成功在于改變自己

3. 總裁重大管理責任認知

4. 組織與發展階段與戰略

5. 企業管理七階段

6. 典型案例分析與問題探討

7. 總裁百分之百優秀卓越模型

8. 總裁之綜合素質修煉

9. 總裁之綜合能力修煉

第二講  系統觀念——總裁職業化的核心內涵

1. 職業化的核心——訓練有素

2. 典型案例分析與問題探討

3. 總裁職業化的核心真諦

4. 典型管理案例探討與分析

第三講  特殊角色——總裁的角色與責任定位

1. 總裁角色定位的重要性

2. 抓工作，找重點——總裁的根本任務

3. 總裁全方位角色分析與定位修煉

4. 普通總裁基本的十項角色

5. 典型案例分析與問題探討

6. 合格總裁基本的十項角色

7. 典型案例分析與問題探討

8. 優秀總裁重要的十項角色

9. 典型案例分析與問題探討

10. 卓越總裁重要的十項角色

11. 典型案例分析與問題探討

第四講  邁向成功——重塑自我勇于迎接新挑戰

1. 邁向成功，締造與企業共贏

2. 課程回顧與精華內容的總結