《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系課題》

《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題大綱

為了適應當前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質量,提升醫(yī)務工作者的工作效率,養(yǎng)
成良好的工作習慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進了當前先進的醫(yī)院現(xiàn)場管理方
法,即7S現(xiàn)場管理。我司老師結合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經驗，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場管
理實戰(zhàn)體系》課題，共分為六講，會根據(jù)醫(yī)院7S推進進程推出不同的課程內容。第一講《
7S現(xiàn)場管理的概念及推進主要步驟》的具體大綱內容如下：


一、7S現(xiàn)場管理的定義和目的
什么是7S？
7S的起源和發(fā)展？
7S的定義和目的
7S小結順口溜

二、醫(yī)院為什么需要7S現(xiàn)場管理？
1、圖片對比展示
2、醫(yī)院推進7S現(xiàn)場管理可以達到的效果
3、討論“醫(yī)院為什么需要7S現(xiàn)場管理？”


三、對7S現(xiàn)場管理認識的八大誤區(qū)
1、對7S現(xiàn)場管理認識的八大誤區(qū)
1）誤區(qū)一：我們醫(yī)院已經做過7S了
2）誤區(qū)二：我們醫(yī)院這么小搞7S沒什么用
3）誤區(qū)三：7S就是把現(xiàn)場搞干凈
4）誤區(qū)四：7S只是工作現(xiàn)場的事情
5）誤區(qū)五：7S活動看不到經濟效益
6）誤區(qū)六：工作太忙，沒時間搞7S
7）誤區(qū)七：我們是搞技術的，做7S浪費時間
8）誤區(qū)八：我們這個行業(yè)不可能做好7S
2、如何改變大家對7S現(xiàn)場管理的錯誤認識


四、7S管理的對象及7S之間的關系
1、7S管理的對象（人/事/物）
2、7S推行及管理方法
3、7S之間的關系
回顧小結

五、7S推行的原則、時機及步驟
1、7S推行的時機
2、7S推行的三大原則
3、7S推行的九個步驟
回顧小結

六、醫(yī)院7S現(xiàn)場管理案例賞析
（案例賞析）


七、7S管理13問
在推行7S管理活動時，切入點兒在哪里？
在推行7S管理活動時，有沒有先后順序？
7S推行委員會的成員需要有什么樣的素質、水平、觀念？
如何輕松愉快的推行7S現(xiàn)場管理活動？
有何快捷、行之有效的方法推行7S管理活動？
推行7S管理活動，要從上往下推，還是從下往上推？
請問7S管理活動對每家醫(yī)院都適用嗎？
7S管理的推行會不會造成很多的時間花在表面形式的管理上？
7S管理活動強調團隊精神，要求所有員工規(guī)范化、秩序化，會不會影響個人聰明才智的
發(fā)揮？影響個人自由？
7S管理能否覆蓋醫(yī)院的所有管理？
7S管理內容包括五個方面，最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度來提高的，對
員工素質較差人科室也適應嗎？
7S活動開展的同時，再配合開展一些什么樣的活動會更好？
7S管理活動的開展，是否是醫(yī)院文化建設的一部分？

總結回顧（謝謝！）


以上只是第一講的課題大綱內容，另外會根據(jù)醫(yī)院推行7S進程需求，開展如下課程：
第二講：整理推進的原則方法及實施步驟
第三講：整頓推進的原則方法及實施步驟
第四講：清掃推進的原則方法及實施步驟
第五講：清潔”和“安全”、“節(jié)約”推進的原則方法及實施步驟
第六講：素養(yǎng)推進的原則方法及實施步驟
以上只是課題大綱，若有需要我司老師會提前到醫(yī)院調研，結合醫(yī)院實際情況進行
調整，謝謝！！