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    謝彥彬
    • 謝彥彬國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師,浙江大學(xué)特約講師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 服務(wù)營(yíng)銷
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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    《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)體系課題》

    主講老師:謝彥彬
    發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 12:05:54
    課程詳情:

    《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)體系》課題大綱

    為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)
    成良好的工作習(xí)慣,提高醫(yī)院的兩個(gè)效益,現(xiàn)代醫(yī)院引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理方
    法,即7S現(xiàn)場(chǎng)管理。我司老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院7S現(xiàn)場(chǎng)管
    理實(shí)戰(zhàn)體系》課題,共分為六講,會(huì)根據(jù)醫(yī)院7S推進(jìn)進(jìn)程推出不同的課程內(nèi)容。第一講《
    7S現(xiàn)場(chǎng)管理的概念及推進(jìn)主要步驟》的具體大綱內(nèi)容如下:


    一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的定義和目的
    什么是7S?
    7S的起源和發(fā)展?
    7S的定義和目的
    7S小結(jié)順口溜

    二、醫(yī)院為什么需要7S現(xiàn)場(chǎng)管理?
    1、圖片對(duì)比展示
    2、醫(yī)院推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理可以達(dá)到的效果
    3、討論“醫(yī)院為什么需要7S現(xiàn)場(chǎng)管理?”


    三、對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的八大誤區(qū)
    1、對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的八大誤區(qū)
    1)誤區(qū)一:我們醫(yī)院已經(jīng)做過(guò)7S了
    2)誤區(qū)二:我們醫(yī)院這么小搞7S沒(méi)什么用
    3)誤區(qū)三:7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈
    4)誤區(qū)四:7S只是工作現(xiàn)場(chǎng)的事情
    5)誤區(qū)五:7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益
    6)誤區(qū)六:工作太忙,沒(méi)時(shí)間搞7S
    7)誤區(qū)七:我們是搞技術(shù)的,做7S浪費(fèi)時(shí)間
    8)誤區(qū)八:我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S
    2、如何改變大家對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)


    四、7S管理的對(duì)象及7S之間的關(guān)系
    1、7S管理的對(duì)象(人/事/物)
    2、7S推行及管理方法
    3、7S之間的關(guān)系
    回顧小結(jié)

    五、7S推行的原則、時(shí)機(jī)及步驟
    1、7S推行的時(shí)機(jī)
    2、7S推行的三大原則
    3、7S推行的九個(gè)步驟
    回顧小結(jié)

    六、醫(yī)院7S現(xiàn)場(chǎng)管理案例賞析
    (案例賞析)


    七、7S管理13問(wèn)
    在推行7S管理活動(dòng)時(shí),切入點(diǎn)兒在哪里?
    在推行7S管理活動(dòng)時(shí),有沒(méi)有先后順序?
    7S推行委員會(huì)的成員需要有什么樣的素質(zhì)、水平、觀念?
    如何輕松愉快的推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)?
    有何快捷、行之有效的方法推行7S管理活動(dòng)?
    推行7S管理活動(dòng),要從上往下推,還是從下往上推?
    請(qǐng)問(wèn)7S管理活動(dòng)對(duì)每家醫(yī)院都適用嗎?
    7S管理的推行會(huì)不會(huì)造成很多的時(shí)間花在表面形式的管理上?
    7S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,要求所有員工規(guī)范化、秩序化,會(huì)不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的
    發(fā)揮?影響個(gè)人自由?
    7S管理能否覆蓋醫(yī)院的所有管理?
    7S管理內(nèi)容包括五個(gè)方面,最終在于素養(yǎng),而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度來(lái)提高的,對(duì)
    員工素質(zhì)較差人科室也適應(yīng)嗎?
    7S活動(dòng)開展的同時(shí),再配合開展一些什么樣的活動(dòng)會(huì)更好?
    7S管理活動(dòng)的開展,是否是醫(yī)院文化建設(shè)的一部分?

    總結(jié)回顧(謝謝!)


    以上只是第一講的課題大綱內(nèi)容,另外會(huì)根據(jù)醫(yī)院推行7S進(jìn)程需求,開展如下課程:
    第二講:整理推進(jìn)的原則方法及實(shí)施步驟
    第三講:整頓推進(jìn)的原則方法及實(shí)施步驟
    第四講:清掃推進(jìn)的原則方法及實(shí)施步驟
    第五講:清潔”和“安全”、“節(jié)約”推進(jìn)的原則方法及實(shí)施步驟
    第六講:素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法及實(shí)施步驟
    以上只是課題大綱,若有需要我司老師會(huì)提前到醫(yī)院調(diào)研,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行
    調(diào)整,謝謝!!

    授課見(jiàn)證
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    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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