如何打造企業執行力

培訓對象

中層管理 基層主管

課程收獲

沒有執行力就沒有競爭力，為什么很多好的戰略和決策無法快速、準確的執行下去呢？
　　為什么在執行過程中員工總是有那么多的理由和借口呢？
　　本課程讓我們的員工和管理層明白，在執行面前，沒有理由和借口；
　　先執行后溝通，養成良好的服從與執行習

課程大綱

如何打造企業執行力課程大綱：
　　前言：民營企業執行力現狀分析；
　　1、 企業經營成功的關鍵要素；
　　2、 企業競爭，關鍵是執行力的競爭；
　　3、 什么是執行力？
　　4、 執行力缺失的后果
　　5、 企業執行力現狀分析
　　第一講：企業為什么會執行難？
　　1、 沒有執行力就沒有競爭力；
　　2、 執行力案例分析；
　　3、 執行力的定義；
　　4、 不同人對執行力的不同理解；
　　5、 執行力問題的三大原因；
　　6、 民營企業的兩大“困惑”；
　　第二講：企業執行力不佳的原因探討
　　1、 管理者因素；
　　2、 管理制度因素；
　　3、 執行過程中的問題；
　　4、 監督機制問題；
　　5、 培訓的問題；
　　6、 企業文化的問題；
　　第三講：把握執行力的三個核心
　　1、人員流程；
　　2、戰略流程；
　　3、運營流程；
　　第四講：如何提升個人執行力
　　1、執行力強的人的特征；
　　2、現代人才體系的三大能力；
　　3、提升個人執行力的方法；
　　第五講：如何提升組織執行力？
　　1、影響執行力強弱的三個要素；
　　2、士氣等于生產力；
　　六、執行力要從領導做起
　　1、“三心合一”才能打造高效執行力
　　2、如何成為一個有影響力的主管和領導？
　　3、為什么很多企業出現問題后總是在互相推委呢？
　　4、企業執行力系統模型；