高效執行-為結果負責

課程收獲

為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？
為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？
為什么企業天天開會常常開會，卻總是沒有結果，或無法真正改進？
為什么企業會經常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨

課程大綱

第一講、執行與戰略

1、 執行是什么？

頂尖企業的執行觀

企業執行力現狀分析與探討？

案例：執行力缺失的后果及警示

什么是執行？

執行的解讀：首先是意識，是意志和文化

執行的要求：快、準、狠

2、 沒有失敗的戰略，只有失敗的執行

戰略的失敗，遠遠少于執行的失敗

戰略容易模仿，執行難于模仿

沒有執行力，也就沒有競爭力

第二講、企業執行力缺失的原因探討

1、中國傳統文化對執行力的影響

儒家文化對執行力的挑戰

“人治”文化對執行的挑戰

“面子”文化對執行的挑戰

4、企業執行不力的原因探討

人的因素

制度因素

執行過程中的問題

監督機制問題

培訓的問題

企業文化的問題

第三講：如何提升個人和組織的執行力

1、執行力強的人的特征

信守承諾

結果導向

永不言敗

2、結果與任務——請給我結果

沒有結果會怎樣？ ——企業失去執行力。

什么是任務，什么是結果？——應付工作是任務，提供價值是結果。

如何做結果？——外包的方式，事實與數據，提出解決問題的方法。

3、 執行的48字真經

執行的八字方針：認真第一，聰明第二

執行的十六字原則：結果提前、自我退后 / 鎖定目標，專注重復

執行的二十四字戰略：

決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結果第一，理由第二

第四講：企業的高效執行要從我開始

1、“三心合一”才能打造高效執行力

2、如何成為一個有影響力的職業人？

3、為什么很多企業出現問題后總是在互相推委呢？

4、企業執行力系統模型；