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<ul id="8eaoi"></ul> 緒論 管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你站在指揮席上
領(lǐng)導(dǎo)力6D模型
第一單元 先時(shí)而變得學(xué)習(xí)力
開篇故事
一 什么是學(xué)習(xí)力
二 學(xué)習(xí)的三大定律
三 領(lǐng)導(dǎo)者該如何學(xué)習(xí)
四 何時(shí)聞道
五 從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
六 從歷練、訓(xùn)練到修煉
七 改變心智模式
第二單元 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
開篇故事
一 什么叫教導(dǎo)力
二 專業(yè)教導(dǎo)成就卓越
三 職業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的
四 做一個(gè)教練式的領(lǐng)導(dǎo)者
五 培訓(xùn)之道
六 榜樣的力量——標(biāo)桿管理
第三單元 整合資源的組織力
開篇故事
一 什么叫組織力
二 領(lǐng)導(dǎo)的資源
三 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造
四 領(lǐng)導(dǎo)的選人、用人
五 巧用時(shí)間資源
六 授權(quán)管理
七 善用流程
第四單元 不令而行的影響力
開篇故事
一 什么叫影響力
二 影響力的層級
三 影響力的來源
四 個(gè)人魅力
五 企業(yè)組織
第五單元 多謀善斷的決策力
開篇故事
一 什么叫決策力
二 決策過程
三 決策的視野
四 如何做決策
五 重大決策的流程
六 勇者的自我保護(hù)
七 如何卷土重來
適合對象：企業(yè)管理者
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