<ul id="8eaoi"></ul> 對象
人力資源管理工作不久，或是準備從事人力資源管理工作，需要掌握人力資源專業技能，或希望通過訓練提升人力資源管理實務能力
目的
提升人力資源管理的綜合技能
內容
課程背景：
人力資源管理體系建設與專業技能提升是一個系統工程，必須通過各專業模塊的功能和內在邏輯關系的深入學習，結合企業切實運用，并持續改進優化，才能搭建起一個有企業特色，并能支持企業永續經營的人力資源體系。本培訓方案基于企業構建人力資源體系與提升人力資源管理能力的需求，設計了人力資源各專業模塊的培訓課程框架。
蕭琳老師具備多年的企業人力資源管理實務經驗，多行業的人力資源管理咨詢項目經驗，了解企業在人力資源方面存在的現實問題與解決措施。通過深入調研目前人力資源管理從業者的實際需求，設計人力資源管理體系建設與專業技能提升的方案，提供可以落地的實操經驗，以確保課程更貼近學員的需求，通過各模塊專業工具的掌握與運用，幫助學員解決實際工作問題。
方案一：人力資源管理者的專業技能提升
主要針對從事人力資源管理工作不久，或是準備從事人力資源管理工作，需要掌握人力資源專業技能，或希望通過訓練提升人力資源管理實務能力。課程設置如下：
序號人力資源管理專業模塊課程名稱課程框架1工作分析工作分析與職位說明書編寫– 工作分析的方法與技巧
– 職位說明書的結構與內容
– 職位說明書的應用
– 實操：選編某職位說明書2招聘高效招聘與精準面試– 關鍵人才引進策略
– 關鍵人才引進的步驟
– 面試過程的望聞問切
– 人才測評工具與應用
– 如何建立內外部人才庫3培訓培訓體系構建與培訓管理實務– 高效培訓體系的構成
– 培訓需求分析與培訓計劃編制
– 培訓課程設計與培訓資源管理
– 內部講師的培養與激勵
– 培訓實施與培訓效果評估4績效卓越績效管理體系– 目標分解與指標設計
– 績效考核與績效激勵
– 績效輔導與反饋溝通
– 績效管理體系推行的步驟
– 績效實施過程中的難點與策略5薪酬激勵性薪酬設計– 薪酬策略與人力成本
– 職位價值評估的方法與流程
– 寬帶薪酬的設計方法
– 薪酬結構與比例設計
– 如何有據定薪與調薪
– 核心人才的長期激勵機制6員工關系員工關系管理與滿意度提升– 員工關系管理的內容與層次
– 如何管理員工的滿意度
– 如何提高員工的敬業度
– 如何達成員工的忠誠度
– 如何有效處理員工投訴與抱怨
方案二：人力資源管理戰略與系統構建：
適合在人力資源管理崗位上有較為豐富的實務經驗，但還想突破專業限制，希望擴大自己的戰略視野，掌握基于組織戰略的系統人力資源管理體系構建與改進的方法與技巧，在職業發展道路上取得突破。課程設置如下：
序號人力資源管理專業模塊課程名稱課程框架1人力資源規劃人力資源戰略與年度規劃– HR戰略如何支持企業戰略
– 人力資源需求與供給分析
– 人力資源費用預算與控制
– 人力資源制度與流程規劃
– 人力資源年度規劃實例解讀2組織設計組織設計與定崗定編– 組織的本質內涵、特點要素
– 組織結構的類型分析
– 組織結構設計的原則與方法
– 定崗定編定員3勝任力模型勝任力模型的構建與應用– 職業發展通道設計
– 勝任力模型的構建五步法
– 勝任能力評價方法與流程
– 勝任力模型的廣泛應用4職業發展員工職業發展與人才梯隊建設– 職業發展通道與路徑設計
– 人才盤點與需求預測
– 人才選拔與人崗匹配
– 人才培養方式與計劃
– 人才梯隊計劃實例解讀5企業文化企業文化與員工敬業度提升– 企業文化與戰略的關系
– 企業文化的作用和意義
– 企業文化的本質與內涵
– 通過企業文化提高軟實力
– 企業文化如何扎根于企業沃土
– 企業文化落地實施方法與技巧7HRBPHR如何助力企業經營發展– 人力資源業務伙伴的含義
– 從職能部門到業務戰略伙伴
– 人力資源三支柱模型
– HRBP的關鍵能力塑造
– HRBP能為企業帶來什么
