<ul id="8eaoi"></ul> 突破TPM瓶頸
突破TPM瓶頸
世界500強企業視TPM為企業成功的制勝法寶，中國企業從上世紀90年代陸續引進TPM。很多企業引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓，TPM也推行了多年。然而，設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？
開篇：好“經”為什么總念“偏” | 設備管理機制：定目標、清過程、靠激勵 |
毫無疑問，TPM是提高設備水平的利器。然后，為什么總是落不了地，發揮不了作用呢？ § TPM為什么不能落地？ § 我們到底缺什么？ § 沒有模特的身材就不要穿模特的服裝 § 適合自己才是好的 § 簡單的招式練到極致就是絕招！ | 再先進的模式也需要人來推動，TPM推不出效果不外乎兩個原因：“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓與實踐，解決“不想干”就要靠“激勵”。 § OEE成了概念 § 四要四不要 § 如何量化指標 § 如何控制過程 § 運用激勵的技巧 § 增強維修團隊凝聚力 § 問題討論：極少獎罰的企業如何激勵員工？ |
全員維護 | 預防檢修 |
TPM強調三全，首當其沖的就是“全員”，但實際執行中“小車不倒盡管推”的狀態還存在于大部分企業，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。 § 每天三件事讓操作人員動起來 § “維保綁定”讓維修人員動起來 § “四步到位”讓全員參與進來 § “駕照管理”使TPM推行開來 § “即時激勵”使TPM落實下來 § 問題研討：不檢查光打鉤怎么辦？ § 案例：雙線管理模式下的聯檢 | 剛剛發生的菲律賓劫持人質事件被稱為失敗的營救，關鍵的一點就是沒有預案。我們的維修現狀何嘗不是如此？ § 故障預案制定技巧 § 故障樹工具 § 備件預案 § 維修資源的共享 § 預防檢修的兩條線 § 預防檢修的兩個特性 § 問題研討：如何提升維修人員專業技能 § 問題研討：如何防止維修人員流失而帶來經驗損失 § 問題研討：如何平衡成本與保障？ |
快速搶修 | 確保安全 |
發生故障如何快速處置？大量短接的隱患背后是什么？故障重復發生說明了什么？當故障排查陷入“絕境”時怎么辦？ § 故障快速處置 § 搶修綠色通道 § 故障排查思路 § 聚焦關鍵設備 § 關注重復故障 § 故障倒查斷根 § 問題討論：管理者在故障搶修中的作用 | 企業會因一起事故而倒閉，干部會因一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷！天天抓安全還是隱患連連，違章不斷。安全避險4步法，讓安全不再是奢望。 § 播觀念：讓安全成為習慣 § 建體系：讓安全生產不反彈 § 糾違章：解決人的問題 § 查隱患：解決設備的問題 |
前期避險 | 創新改善 |
許多企業設備管理是從設備驗收開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了設備管理的先天不足…… § 需求風險規避 § 技術風險規避 § 商務風險規避 § 新設備采購各部門的定位和配合要點 § 首次國產化設備風險規避 § 案例：風險轉嫁機制——除塵設備采購 | TPM以追求生產系統的效率極限為目標，效率的提升多數與設備、工裝、工具有關。但是，大家往往對于創新機遇默然視之，讓我們一起以實例打開創新思維的閘門！ § 創新障礙 § 創新心態 § 捕捉創新 § 改善提案 § 常態化機制 |
