- 企業(yè)并購全流程實務(wù)與實戰(zhàn)案例剖析
- 并購重組
- 課程目標(biāo):01、什么是企業(yè)并購？為什么要去并購？什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購的？02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“看項目”到“投并企業(yè)”的視角上來？03、如何劃分投資項目？確保合理的回報？04、如何評判項目，判斷項目需要哪些要素？05、如何確保并購項目后順利交接，原來核心人員的留用？06、如何聘請第三方中介機構(gòu)，聘請中介機構(gòu)需要注意的問題？07、真正做好項目的預(yù)警管理工作？08、在項目執(zhí)行期間，如何不
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