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    吳文釗
    • 吳文釗國內(nèi)著名電信咨詢專家,管理咨詢專家,信息化專家
    • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 大數(shù)據(jù) 5G 物聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)思維
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    大數(shù)據(jù)發(fā)展與大數(shù)據(jù)商業(yè)變現(xiàn)

    主講老師:吳文釗
    發(fā)布時間:2021-12-20 10:57:56
    課程詳情:

    課程大綱

    1 大數(shù)據(jù),商業(yè)機會的再造

    1.1 數(shù)據(jù)帝國的起源、與建立

    1.1.1 大數(shù)據(jù),何時誕生?

    1.1.2 大數(shù)據(jù),是否能否產(chǎn)業(yè)化?

    1.1.3 大數(shù)據(jù),概念出自英國研究者,邁爾·舍恩貝格之手

    1.1.4 舍恩貝格,“只要知道是什么,而不需要知道為什么”?

    1.1.5 事實上,舍恩貝格的定義是有條件的!

    1.1.6 大數(shù)據(jù),強調(diào)4V

    1.2 大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用層出不窮!

    1.2.1 奧巴馬,2012年利用龐大的數(shù)據(jù)分析團隊,利用大數(shù)據(jù)勝選

    1.2.2 Netflix,視頻網(wǎng)站利用大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造風靡歐美《紙牌屋》

    1.2.3 社交網(wǎng)能夠成為股票獲利的工具么?

    1.2.4 新浪微博,2012倫敦奧運會劉翔退賽后依賴大數(shù)據(jù)獲取“輿情”

    1.2.5 尼曼·馬庫斯,利用大數(shù)據(jù)投用戶所好,實施營銷

    1.2.6 亞馬遜,關(guān)注每個人的購買軌跡,以此判斷購買需求

    1.3 大數(shù)據(jù)在社會事務(wù)方面的應(yīng)用

    1.3.1 馬云推動的“數(shù)據(jù)浙江”,讓政府真正看到了數(shù)據(jù)的價值與威力

    1.3.2 利用大數(shù)據(jù),開展交通治理

    1.3.3 利用大數(shù)據(jù),開展經(jīng)濟決策

    1.4 大數(shù)據(jù)的誕生,推動生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化,改變了生產(chǎn)力的核心

    1.4.1 數(shù)據(jù) 信息,是不是生產(chǎn)力?不同時代、不同答案

    1.4.2 從鐵公雞、到云管端,從勞動到資本,從分工到共享

    1.4.3 必須清晰,未來的時代——從IT 到DT轉(zhuǎn)化

    1.4.4 必須清晰,當下的IT系統(tǒng)的全部,只是DT時代的“云”,而不是全部

    2 大變現(xiàn),當代公司操作的八種套路

    2.1 人工智能=數(shù)據(jù) 物體(IOT),十幾萬億規(guī)模

    2.2 數(shù)據(jù)變現(xiàn)=搜索 信息展示 社交廣告,萬億規(guī)模

    2.3 數(shù)據(jù)征信 評價機構(gòu),萬億規(guī)模

    2.4 共享經(jīng)濟(房屋共享、車輛共享、房屋共享),數(shù)千億規(guī)模

    2.5 數(shù)據(jù)分析(尼爾森、易觀、艾瑞)2000億規(guī)模

    2.6 數(shù)據(jù)營銷平臺(DSP、DMP、廣告代理、廣告平臺),萬億規(guī)模

    2.7 數(shù)據(jù)平臺共享(亞馬遜、百度、騰訊),百億規(guī)模

    3 大變現(xiàn),運營商,必須構(gòu)建大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化平臺

    3.1 大變現(xiàn),運營商困境

    3.1.1 一個聯(lián)通的故事,告知一個事實——商業(yè)模型的能力缺乏

    3.1.2 從三個行業(yè)中,請你挑選誰**能夠利用好“數(shù)據(jù)”?

    3.1.3 如果運營商與阿里巴巴比較,就可以發(fā)現(xiàn)兩者在“大數(shù)據(jù)”體系上的巨大差異

    3.1.4 運營商人員,移動要搞大數(shù)據(jù)必須解決的四個難題

    3.2 大變現(xiàn),需要改變運營商的思維

    3.2.1 產(chǎn)品,要實現(xiàn),隨用隨取

    3.2.2 產(chǎn)品,要從需求中來,以市場作為牽頭方,

    3.2.3 大數(shù)據(jù),不僅是技術(shù)概念,更是應(yīng)用,它來源于營銷實踐

    3.3 大變現(xiàn),運營商怎么做?

    3.3.1 整合內(nèi)外數(shù)據(jù),是大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵

    3.3.2 內(nèi)部數(shù)據(jù),僅僅是解決自身通信運營

    3.3.3 外部數(shù)據(jù)抓取,解決的是流量經(jīng)營、數(shù)字化運營、以及行業(yè)、社會數(shù)字化運營

    3.4 西班牙電信,先走一步,組建“數(shù)據(jù)洞察部”

    3.4.1 面向社會,提供廣告服務(wù)

    3.4.2 面向政府,提供智慧城市服務(wù)、智慧交通服務(wù)

    3.4.3 面向公眾,提供購買偏好服務(wù)

    3.4.4 面向商業(yè),提供店面選址服務(wù)

    3.4.5 面向內(nèi)部,提供員工管理、文化建設(shè)

    3.5 變現(xiàn),運營商數(shù)字化運營

    3.5.1 離網(wǎng)預(yù)警體系構(gòu)建

    3.5.2 客戶24小時*365天,行為數(shù)據(jù)庫

    3.5.3 流量 APP之間的交叉營銷

    3.5.4 流量經(jīng)營,客戶不同階段的數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用

    3.5.5 互聯(lián)網(wǎng)行為聚類

    3.6 變現(xiàn),運營商必須架構(gòu)——“產(chǎn)品化平臺”

    3.6.1 前向流量市場,大數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品

    3.6.2 后向流量市場,大數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品

    3.6.3 終端市場,大數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品

    3.6.4 咪咕市場,大數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品

    3.6.5 …….

    3.6.6 舉例:做好流量激發(fā)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化平臺


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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