《團隊執行力創新》

課程背景：
管理的目標是——個人和組織共同成長，高效執行，不斷創新，業績攀升。
當前很多企業的運營過程中，員工只低頭被動執行，不抬頭看路主動創新。力不強，影響了組織績效的提升。如何培養員工的創新精神，讓員工既能高效執行又不斷創新呢？《團隊執行力創新》旨在讓管理者能夠引領員工對執行力重新理解與認識，形成創新意識，系統掌握執行力創新的理論和實戰工具，以終為始，勇于創新，再創佳績。
課程收益：
深入解析執行力創新的重要性與必要性；
掌握引領員工挖掘潛能、不斷創新的溝通技巧與管理手段；
有效提升個人及組織創新能力，掌握多個執行力創新工具，為經營目標服務。
課程結構：
教學形式：
案例研討 視頻解析 情境模擬 實戰演練
課程時長：
1天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：執行力創新的重要性
缺乏創新的執行就是原地踏步
創新思維是提升執行力的推動器
執行力創新才是競爭力
模塊二：創新思維缺失的原因解析
1、系統思維不足
解析員工缺少系統思維的根本原因
小組研討：痛點站位
2、內驅力不足
解析員工內驅力缺失的主要原因
3、堅韌性不足
解析員工缺乏自律的常見原因
練習：自律的12個問題
模塊三：執行力創新的落地工具
小組討論與講師診斷：問題聚焦
工具1：全腦思維
練習：問題解決5步法與2對思維
工具2：細節思維
練習：目標微觀管理中學創新
工具3：逆向思維
活動：團隊大挑戰
復盤：如何打破思維禁忌？
工具4：換位思考
測試：看看你的情商水平有多高？
練習：角色置換
工具5：共贏思維
活動：團隊默契
團隊共創：用改變之輪對當前核心業務進行梳理并提出提升舉措（此環節可邀請業務線領導點評）
模塊四：回顧和修煉
小組互助討論、案例分析
2、管理破局實戰演練
分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答