<ul id="8eaoi"></ul> 培訓對象
企業老總、企業中高層管理人員
課程收獲
管理者高效執行的工具；
管理者高效執行的技能；
管理者高效執行的體系；
管理者高效執行的理念。
課程大綱
第一章 執行力的衡量標準
一、執行力的闡述
1、廣義上是指
2、狹義上是指
3、按質按量完成自己的工作任務
二、三大企業領袖對執行力的高見
1、聯想---柳傳志
2、GE---杰克．韋爾奇
3、戴爾---邁克爾·戴爾
三、反思國人對執行力的態度
1、什么是企業核心競爭力
2、從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度
案例:平安保險董事長馬明哲
問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度
分析:你如何檢查部屬的執行力
補充:什么是核心競爭力
第二章 執行力的三個核心
案例：
1、華潤集團總裁寧高寧
2、上海申沃集團總裁胡茂元
問題：從運營誤區判斷三個流程的優先順序
分析： ＜＜致加西亞的信＞＞
第三章 人員流程上的缺失
一、不具備挑選人才的能力
二、缺乏對人才的信任
三、不注重也不開發他們的價值
案例：
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志．
2、招聘網CEO劉浩．
問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力．
分析：你如何挑選有執行力的人．
第四章 決策的首要問題
決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法．
1、策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化．
2、員工等待老板自己發現錯誤．
案例：溫州民企的特質
問題：從中國民企的平均壽命和財富１００，折出一般企業領導人的通病．
分析：執行力不佳的８個原因
第五章 執行型企業領導人
我們更需要一個執行型的企業領導人
1、他要打造一個執行力的企業文化
2、還要建構一個執行力團隊
案例：英特爾公司總裁
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳
2、華碩電腦副董事長童子賢
問題：從德國足球隊的表現和韓國的思想認同追究很多企業沒有執行力的文化
分析：執行型領導者要做的七件事
補充：科學程序是執行力的保障
第六章 贏得人心信服的能力
案例：２００３年中國最具行業影響力的行業風云人物
1、擴張路上的王宗南
2、招商銀行行長馬蔚華
問題：在生活求學工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己
分析：有影響力的人的特征
