基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理

一、突破思維障礙系統(tǒng)思考：
1、管理的本質是人力資源管理
2、人力資源管理是所有管理工作的核心
3、好的CEO首先是一個好的人力資源經(jīng)理
4、與技術相比較，管理特別是人力資源管理學習和引進的廣度和深度尤為不足
二、企業(yè)核心能力與人力資源價值
1、例：華為的人力資源價值貢獻
2、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
3、人力資源的要素管理和自身管理
4、衡量哪些因素可以成為企業(yè)的核心競爭力的標準？
5、企業(yè)戰(zhàn)略需要核心競爭力，核心競爭力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業(yè)建立分層分類的人力資源管理模式
6、有效的人力資源管理支持企業(yè)核心競爭能力的提升與發(fā)展
7、戰(zhàn)略性人力資源管理模型
8、人力資源部的新角色
9、人崗匹配效度高是產(chǎn)生高績效的保障
10、人力資源工作者的使命與意義
三、建構卓越企業(yè)的人力資源體系
1、例：華為人力資源管理體系
2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源開發(fā)與管理體系
3、基于能力的人力資源管理制度內容
4、企業(yè)效益評價與人力資源開發(fā)
5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、案例：XX公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
7、HR分層分類的任職資格體系
四、人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落實的橋梁
1、管理境界：扁鵲論醫(yī)
2、人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略重要的的落腳點
3、人力資源規(guī)劃是鏈接戰(zhàn)略和人力資源日常工作的橋梁
4、人力資源規(guī)劃內容（舉例）
5、人力資源規(guī)劃程序
五、打造基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
1、建立系統(tǒng)的步驟
2、何謂系統(tǒng)？何謂體系？何謂組織？何謂策略？
3、組織發(fā)展總體框圖（廣義人力資源和狹義人力資源管理）
4、優(yōu)質流程設計六步法
5、一個核心:價值評價與價值分配（考核與薪酬）
6、.四大機制：牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制
7、六大系統(tǒng)：
（1）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
（2）基于素質模型的潛能評價系統(tǒng)
（3）基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
（4）基于KPI指標的考核系統(tǒng)
（5）基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
（6）基于職業(yè)生涯的培訓的開發(fā)系統(tǒng)
8、.四大支柱:機制、制度、流程、技術
9、最高境界:文化管理
六、HR之管理實戰(zhàn)：選育用留策略
1、人才甄選：
（1）人才七選
（2）情緒與情商
（3）招聘選才九原則
2、人才培育：
（1）如何保證和提升培訓效果
（2）企業(yè)培訓的目的
（3）企業(yè)大學培訓產(chǎn)品與服務、功能與平臺
（4）企業(yè)內部培訓體系搭建
（5）互聯(lián)網(wǎng) 時代：培訓體系的建立
（6）企業(yè)培訓管理系統(tǒng)10大模塊
（7）以創(chuàng)新的培訓模式推進培訓的效果
（8）基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓體系構建思路
（9）培訓成果如何轉化
（10使培訓有效的四大武器
3、人才任用：
（1）績效管理的一二三四五
（2）績效考核戰(zhàn)略
（3）人力資源管理的核心是績效考核
（4）績效管理與績效考評的區(qū)別
（5）績效管理中的14個誤區(qū)
（6）寓言故事：獵人與獵狗
（7）績效管理成功實施七步驟
（8）管理者評價誤區(qū)
（9）案例分析
（10）績效管理流程
（11）績效管理：結果應用
（12）人才任用案例
4、如何留住人才？
（1）多用“薪”不如多用“心”
（2）留住人才的三個策略
（3）如何留住關鍵人才
（4）案例：名企實踐