一、 5G大商機(jī),開(kāi)啟泛智能終端暢銷新時(shí)代
l 5G的三大場(chǎng)景關(guān)鍵技術(shù)與服務(wù)模式
l 5G驅(qū)動(dòng)智能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
l 5G帶來(lái)智能終端迭代大高潮
l 5G AI IOT構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代
l 華為的1 8 N的智聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建解讀
l 小米的AIOT生態(tài)鏈服務(wù)模式解讀
l 5G推進(jìn)泛智能終端的發(fā)展
l 大數(shù)據(jù)剖析泛智能終端熱銷指數(shù)
l 5G開(kāi)啟智慧新生活
l 5G開(kāi)啟智慧生活體驗(yàn)館新時(shí)代
二、5G大融合,開(kāi)辟多元融合新戰(zhàn)場(chǎng)
l 5G開(kāi)辟了面向2C和2H融合發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)
l 多元融合業(yè)務(wù)發(fā)展的四大方向
l 以用戶為中心的融合發(fā)展思路
l 以業(yè)務(wù)為中心的融合發(fā)展思路
l 以入口為中心的融合發(fā)展思路
l 以場(chǎng)景為中心的融合發(fā)展思路
l 多用戶、多業(yè)務(wù)、多場(chǎng)景融合發(fā)展思路
l 剖析蘋(píng)果的以用戶為中心的發(fā)展策略與參照
l 華為1 8 N的核心融合策略與操作系統(tǒng)
三、5G大變革,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)擁抱新零售
l 新用戶、新技術(shù)、新場(chǎng)景,重新定義新零售
l 阿里的新零售定義解讀
l 新零售重新匹配“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系
l 新零售標(biāo)桿對(duì)標(biāo)研究:盒馬生鮮
l 盒馬生鮮的新商業(yè)閉環(huán)邏輯六要素
l 基于盒馬生鮮利潤(rùn)公式的經(jīng)營(yíng)思路
l 新零售標(biāo)桿對(duì)標(biāo)研究:小米之家
l 小米1 4 X的AIOT生態(tài)解讀
l 小米新零售的核心打法
l 小米新零售的八大策略攻擊點(diǎn)
l 小米的店長(zhǎng)爆品策略運(yùn)作手法
l 小米的新零售的長(zhǎng)尾連帶率銷售守則
l 擁抱線上反哺線下協(xié)同共進(jìn)的社交電商怎么玩
l 五大社交電商玩法與特點(diǎn)
l 社交電商對(duì)傳統(tǒng)零售渠道的沖擊
l 引爆社群電商對(duì)五大關(guān)鍵因素
l 提升“復(fù)購(gòu)率”“轉(zhuǎn)化率”“推薦率”,哪種方式最高
四、5G大未來(lái),數(shù)字化營(yíng)銷與服務(wù)
l 5G開(kāi)啟后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代
l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變用戶的購(gòu)買行為
l 全面對(duì)接客戶購(gòu)買行為的三板斧
l 5G驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
l 以用戶為中心的營(yíng)銷”AIPL”模型
l 線上數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的“五量”法則
l 線上運(yùn)營(yíng)如何讓客戶“找到你、了解你、信任你、選擇你”
l 以客戶為資產(chǎn)的營(yíng)銷數(shù)字化運(yùn)營(yíng)框架
l 讓更多潛在用戶進(jìn)化為超級(jí)用戶的方法
l 從“種草”到“拔草”的內(nèi)容營(yíng)銷五力模型
l 以“GMV”為核心的十二種鎖客技巧
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