<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
? 說服在我們的生活中無處不在，有很多人，提到「說服J, 還是把它和套路、誘導，甚至欺騙聯想在一起，甚至有人直白地說：【我不想要改變任何人】。但這種不想，究竟是嘴巴上不想改變人，還是你只是無力應對沖突，洞緊不了他人深層次的需求、體會不到他人隱藏的情緒、欠缺有效地引導方法，所以每次想要改受他人，**后都弄得滿鼻子灰，只好說是自己【不想改變任何人】，而慢慢地習慣妥協和讓步！如果你有想要爭取的事，如果你希望用一個更高效、更溫和的方法爭取，那么這門課程是你的必修課！
? 說服不是常用威脅、傷害的方式去說教，或者用委屈、討好的方式去回避，更不是與生俱來的天賦，難以掌握。而實際上，每個人都可以**學習，掌握合理的方法和刻意練習成為說服專家，擁有這個溫柔又有力量的武器。
? 本課程從說服的概念、聽眾分類、達成改變的原理、說服要素及技巧等內容，讓你從不善于表達到達成精準說服，快速實現蛻變。【授課形式】ü 講師講授
多維度、多層次深度解析課程的重點、要點和難點，幫助學員透視、理解和掌握
ü 案例分析
**分析眾多案例，讓學員深刻理解原理和方式方法
ü 現場演練與游戲互動
使學員參與到學習過程當中，幫助學員領悟并發現問題，從而達到學以致用的目的）【課程收獲】ü 學習說服的概念，讓說服不再陌生；
ü 學習聽眾分類，讓你的說服更有針對性；
ü 學習實現改變的原理，讓你認知被說服者心態；
ü 掌握說服的基本三要素，助你達成說服目的；
ü 掌握說服進階技巧，讓你的說服更精準。【課程內容】**模塊：【戰略篇】
**章：建立正確的說服觀念
一、定位：如何理解說服性話語
生活中，我們因為不了解說服的本質，時常用威脅、傷害的方式去說教，或者委屈、討好的方式去回避，說服是一門溫柔而有力的學科，當你處于弱勢時，對方并不想和你溝通的時候，說服才能發生改變，了解說服的原理，知道沒有人希望被改變，你才能真正用說服的思維去為自己的立場捍衛。
1. 說服的本質不是改變
2. 了解溫柔而有力的說服底層原理
3. 廣義說服和狹義說服的應用范圍
4. 沖突與權利：了解談判、辯論、說服的本質區別
二、分類：如何對癥下藥搞定不同的說服目標
我們總是覺得不同意我的，就是反對聽眾，于是無論是用任何方法，都難以改變對方的想法，本質上，我們沒有弄清楚對方的是哪一類聽眾；沒有任何一類江湖話術是可以說服所有人的，你只有了解聽眾的類型，做好基礎的判斷，才能讓不用道理讓對方順從，而從情感讓對方投入。
1. 分類是說服的開始
2. 道理只能順從，而情感才能投入
3. 了解反對聽眾，中立聽眾，和支持聽眾的區別
4. 抗拒、懷疑、無感、順從、投入的判斷標準
5. 拋出不同意就是反對聽眾，才是精準的說服
第二章：瓦解反對和質疑
一、承擔情緒：如何高效安撫反對情緒？
面對反對聽眾，從黑粉變路人，從【抗拒】到【無感】是你能做的**階段，你不需要讓對方瞬間支持你，從反對和抗拒，到接受事實變成就事論事，只有瓦解了情緒，才能解決問題。而我們所認為的道歉卻常常是不讓對方生氣，而這樣的方式卻只能讓對方的情緒愈演愈烈，什么才是感同身受，什么才是換位思考，當你能找到對方**情緒點的時候，說服自然走上了一條順暢之路。
1. 道歉、本身就是一種說服
2. 道歉的效力在于【承擔情緒】和【承諾改變】
3. 如何找出反對聽眾的情緒點
4. 找到第二情緒和反對聽眾共鳴
5. 道歉，不是因為誰有錯，而是證明你能感知對方的難處
6. 什么才是真正的換位思考
二、辯護：如何給出讓人滿意的解釋？
有些時候事情可以用道歉解決，可是有些事情，面對攻擊和誤解，你不能接受和承認，因為他不符合客觀事實時；又或者即便客觀存在，但你需要及時的危機公關，避免沉默螺旋的發生；這個時候姐需要借助說服為自己辯護；但通常我們本能選擇【簡單否定】，當客戶問你的東西很貴，你如果直接否定說不貴，是不會帶來轉化的；當他人質疑你的產品質量時，你強硬的解釋，反對聽眾又怎能接受，如何做好辯護，讓反對聽眾接觸抗拒情緒，你要掌握如下理論基礎。
1. 從簡單否定到區隔否定，讓對方接受
2. 用拉底標準和合理反應共鳴你的說服對象
3. 面對“我和你媽掉進水里，你救的誰的”艱難決策，你站在任何一方說服對方接受
4. 用好【替罪羊】原理，為對方的情緒找到出口
三、轉化：如何讓挑刺的用戶變成鐵粉
當你學會了如何讓反對聽眾的抗拒情緒變成無感后，你一定也會期待，如果能轉化到支持，那會更好。同樣的話，不同的說法，你就可以徹底切還他人的思維，就像【屢戰屢敗】你會沮喪，但【屢敗屢戰】就會充滿斗志，很多時候，換了詞語，就換了腦袋。學會使用不規則用詞，讓你徹底收獲鐵粉。
1. 不規則用詞，借助換詞語而換腦袋
2. 找到切換思維的語言通路
3. 從對你的衡量，到讓對方徹底愿意接受你的不足，一個用詞的轉化你即可以做到
4. 當你無法改變現狀是，你可以改變對于客觀事實的詮釋，借助詮釋轉化，收獲支持
第三章：加強支持和行動
一、需求清單：如何**非物質方式刺激他人
面對支持聽眾的時候，我們更加需要說服，從態度的支持到行為的產生，從情緒的喜歡到內心的熱愛，真正能在情感上達成熱愛，這樣的激勵，能讓人從順從到投入，使其更主動更積極。而當你不在場、未來不說服的時候，如果他也可以自主說服自己，積極自我改變，你就需要了解真正的底層需求清單，來完成這個說服的動作。
1. 自主性難題：你不在場時，如何讓其自己產生動力
2. 從順從到投入的邏輯原理
3. 馬斯洛需求清單在說服中的應用
4. 上價值改變認知達到自我說服
5. 自我激勵的立場切換
二、抵御：如何維持用戶的高黏性、高忠誠度
我們常常面對這樣的情況，原本支持我們的聽眾，因為第三方的教化、反對或者質疑而突然改變態度，變成反對聽眾。因此，當我們在面對支持我們聽眾的時候，我們有兩種要求，一種是希望增強他們的行為，另一方面我們也擔心，這些人被他人說服，那么如何他們一直對我們保持支持？如何抵御這樣的情況，使之始終處于高黏性和高忠誠度，是至關重要的問題。
1. 做好抵御的【預防針】
2. 提前引爆原則
3. 調整期待原則
4. 隱形第三者原則
三、拆分行動：如何讓說服目標“動起來”
如何把態度轉化成行動，如果你是一個擅長把目標拆解成無數“下一步”的人，其實你就會是一個在說服的過程中更擅長的人。態度不需要成本，讓一個人轉變他的態度相對是容易的，要一個人做出某些行為，門檻就會高很多，可是如果可以加速這個過程，不僅僅是態度的支持，行動上也一樣支持才是我們**需要的，借助二個原理讓你知道如何快速轉化行動。
1. 禁止性的說服并不能產生改變
2. 不要直接說服他人**需要改變的事情
3. 用“下一步”代替“**后一步”
4. 如何拆解目標，借以降低成本轉化行為
第四章：拉攏中立和猶豫
一、間接告知法：如何不留聲色的展現能力
從對你無感的聽眾，變成支持你，你需要做出告知，可是人更喜歡自己地做出的答案，而不喜歡別人告訴的答案。面對中立聽眾，如果是略有所知，**的方法不知道直接告知，而且利用一種間接的方式，讓他自己得到信息，才更容易被信服！
1. 純粹無知，直接告知
2. 略有所知，間接告知
二、涉入：如何勾起他人真實的興趣？
涉入是專門針對冷漠聽眾，他對你的議題產品和你想表達的內容完全沒有看法，這個注意力**稀缺的時代，你能勾起他的在意，是一項必備的技能！如何從好奇變成有興趣，如何在增加“點擊率”的同時一樣增加“轉化率”，你需要了解如何創造需求和延伸需求。
1. 創造一個問題比創造一個解答更有意義
2. 如何創造需求，讓聽眾知道這件事和他自己有什么關系
3. 用延伸需求來找到興趣點
4. 區分目的和手段，用【延伸一步】來激發興趣點
三、比較：如何找到甜蜜點，讓猶豫的人下決心
很多聽眾保持中立不是因為不知道，恰恰是因為知道得太多，反而不能作出決定，而猶豫不決，我們通常愿意幫助對方找到更多的優點，說服對方，而往往給出對方更多的信息，更加適得其反，不利于說服的對象做出選擇，如何幫助說服對象，作出決定并支持我們！你需要學會一下方法。
1. 創造一個問題比創造一個解答更有意義
2. 不要增加信息，而是找到標準
3. 優勢比較標準之時間相關
4. 優勢比較標準之場景相關
5. 優勢比較標準之個人相關
6. 做好認知減負幫助被說服對象做出選擇
第二模塊：【戰術篇】
**章：說服心理學
一、改變的原理一：粉紅泡泡
說服的真正要做到的是知其然和知其所以然，在原理上了解說服，才能真誠能從方法上達成說服！而有一個很重要的心里原理就是，我們都覺得自己比別人更聰明，之所以很多人被騙的原因是大家都覺得我才沒有那么傻，所有的調查都顯示，自己會比他人更聰明，更容易幸福，更優秀一些，而恰恰這樣的認識協調導致這些人**容易被說服！人都是被自己的期待所欺騙，所以每一個人都認為自己優于平均水準，也這正是**容易被說服的原因！
1. 說服的**高境界
2. 了解人們如何看待自己是說服的重要原理
3. 你比你所想象得更容易事受到影響
4. 高反饋行為說服
5. 低反饋行為說服
6. 外部歸因說服
7. 內部歸因說服
二、改變的原理二：反抗機制
我們說服別人**主要的動力不來自于你，而是來自于他自己，就算你找到再好的理由，再好的道理，都無法改變說服對象，沒有人喜歡被改變，每個人的看法都是他過去人生的總和，世界上**強大的理由就是自己給自己找的理由！
1. **強大的說服是自我說服
2. 沒有人喜歡被改變
3. 不要找說服他的理由，而是找一個讓他說服自己的理由
第二章：說服高手的形象管理
一、偷懶的大腦
我們在說服別人的時候，別人在我們的身上看到了什么，我們在對方面前會呈現哪些姿態，那些形象，因為我們要在使用說服技巧的時候，了解給對方造成的**印象。而我們首先要了解到的是，我們活在一個無數花樣方式介紹的復雜世界里，我們大腦每天都在作判斷，我們需要找到一個捷徑，只要了解到這個原理，知道大腦喜歡偷懶，我們才能更好地運用說服的技術。
1. 使用標簽簡化信息，快速歸類
2. 了解偏見，預先判斷
3. 以偏概全的刻板印象，放大經驗
二、說服力三要素之：專業的感覺
有一個標簽在說服是**有威力的，就是專業的感覺，不是專業，是專業的感覺，很多人有專業的感覺但不代表專業，很多人很專業，但卻沒有很專業的感覺！一個人大腦的判斷，真正想要的，是專業的感覺！而專業感不是單純的術語，而是刻意留下一個彎道，幫助你聽眾的大腦留下捷徑！當你沒有頭銜、外表、口碑這些硬件專業度去支撐的時候，你要怎么看起來有專業的感覺，你需要了解下面的方法。
1. 當說服者聽不懂的時候，是**有說服力的時候
2. 啟用【觸發】與【導航】讓說服者自己信任自己的判斷
3. 借用數字的力量贏得專業
4. 找到細節透露專業
5. 展示習慣展示專業
6. 借助時間和代價證明專業
三、說服力三要素之：誠實的感覺
當你的工作沒有很強專業性的時候，你的專業感不足，那你需要借助誠實來撬動被說服者，這是一個**的鑰匙！而說服不是借助誠實本身，而是要傳遞誠實的感覺！
1. 說服的前提要先接受你這個人本身
2. 借助【跳出立場】建立信任
3. 【坦誠缺陷】展示誠實
4. 【共同利益】拉動共情
5. 【采取攻勢】主動承諾并達成
6. 留下你的【高光時刻】
四、說服力三要素之：討喜的感覺
如果接受你的個體，就會接受你背后的一切，喜歡和親近的人溝通，是大腦喜歡走的捷徑，在你強調專業，誠實的同時，別忘了，你**先建立的應該是讓對方喜歡你，接受你！反之，你所有的一切當面對自己不夠走進對方內心的時候，你都等于建立了一道屏障！而建立親和和討喜不該是表現自己的精彩，恰恰相反，你應該用的是另一些**簡單明了的技巧。
1. 讓對方變成一個“有趣的人”
2. 給他人**珍貴的禮物，就是你的注意力
3. 鏡像式回應
4. 用“失敗”來展示“精彩”
5. 找相似：其實我們都一樣
第三章：說服高手的進階技巧
一、互惠原理：如何**互惠降低說服難度
我們每個人都帶著一個非常古老和非常強大的驅動力的基因，群興，它讓我們有一種本能，當別人對我們好的時候，我們必須要對別人好才行，而這恰恰成為很多說服，銷售，營銷轉化的重要方式。
1. 群性的威力
2. 可樂實驗的反思
3. 用互惠把外部歸因轉化為內部歸因
二、互惠實戰：怎么送出**有分量的禮物
送出的禮物很多時候是一種饋贈，但是究竟什么樣的禮物是可以不被退換，并且可以建立互惠的，它要求我們要斟酌對于這份禮物的選擇，無論是實物，還是信任、人情或者時間，你都要讓對方有一種并非壓力卻又能希望能夠回報的心情。
1. 無法退換的禮物
2. 額外饋贈
3. 針對感和特殊性
4. 小心過度饋贈
三、對比法則：如何讓人秒get產品賣點
也許你應該知道，你買的不是產品，而是差異，一種給他人選擇權的差異感！只有差異才能產生更多地選擇，針對更多的用戶，人看到的都是差異。
1. 每一處差異，都是新產品
2. 沒有對比，你就看不到東西
3. 讓客戶買到差異
四、高球策略：如何提一個讓人拒絕不了的要求
貴和便宜、好和不好、高和低都是相對的，如何能夠高開低走，用一個高球給對方一個會拒絕的愧疚之后，用退而求其次找到一個無法拒絕的退讓，你需要用高球策略。
1. 所有的壞消息，都要高開低走
2. 用拒絕和退讓給對方以選擇
3. 拒絕你的時候，才是**容易答應你的時刻
五、低球策略：如何讓人改變越多
在你學會高球策略之后，你也需要知道，很多時候，你能有一小步的門檻讓他人先買進來，才能有如門檻后更多的可能性，但往往在銷售中，我們都知其然，不知其所以然，這一講借助黃金無法法，讓你知道如何可以改變更多。
1. 先布餌，再轉移
2. 見面與問候
3. 投入與逗留
4. 鼓勵做出承諾
5. 切割與加碼
6. 人的每一次改變都是和他的前一次作比較
六、一致性原理：如何**人設說服人
強勢的說服永遠只停留在表層，一個長期的說服就是自我說服，只有主動做出承諾，才能做到**深層的說服，而如何讓其主動做出承諾，如何加大沉默成本，如何讓其借助人設承諾的背后，自動的說服其自我行為，是說服中**關鍵的一個技巧和環節。
1. 用平衡三角使被說服者自我說服
2. 用確定人設達成主動承諾
3. 鎖死行為達成說服
4. 反駁欲望的抵御方法
「 相信知識可以有趣，幽默也可以有力量 」
