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    王一童
    • 王一童資深心理管理專家,資深個(gè)案心理咨詢專家,職場(chǎng)心戰(zhàn)略 版權(quán)課程創(chuàng)始人
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 心理學(xué) 家庭幸福
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    優(yōu)秀的管理者--MTP課程

    主講老師:王一童
    發(fā)布時(shí)間:2021-12-03 11:42:54
    課程詳情:

    課程背景

    提升中高層的熱愛(ài)企業(yè)、維護(hù)公司的心態(tài),進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的管理能力和責(zé)任心。本課程目標(biāo)是要使學(xué)員達(dá)到敬業(yè)愛(ài)業(yè)、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的積極進(jìn)取精神及效果。

    課程目標(biāo)

    1.通過(guò)培訓(xùn)可以讓學(xué)員樹(shù)立更加積極健康的工作生活態(tài)度,消除過(guò)往的缺點(diǎn),重新面對(duì)未來(lái)。 2.讓學(xué)員成為有正向積極的全新人生觀,熱愛(ài)家庭,對(duì)工作有熱情,讓自己一步步邁向人生的幸福之路的人。 3.課程重點(diǎn)突出:責(zé)任、感恩、敬業(yè);

    課程大綱

    **單元 :中高層管理人員的角色定位    

    與公司立場(chǎng)統(tǒng)一

    中高層管理——絕對(duì)成長(zhǎng)和相對(duì)成長(zhǎng)(積極成長(zhǎng)與消極成長(zhǎng)對(duì)比)

    互動(dòng):手的二次發(fā)育(以提高業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向)

    員工靠結(jié)果生存、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單

    討論:公司為什么把管理權(quán)交給我

    互動(dòng)活動(dòng):責(zé)任如山

    結(jié)論:借由團(tuán)隊(duì)討論,獲得組織一致的共識(shí),形成大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。


    第二單元:領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)

    討論:領(lǐng)導(dǎo)意味著什么?

    溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),沒(méi)有溝通,協(xié)調(diào)無(wú)從談起,有效溝通,是協(xié)調(diào)成功的前提。

    互動(dòng);單項(xiàng)溝通&雙向溝通

    案例:小李違反公司規(guī)定做事,被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng),工作消極

    案例:小徐因業(yè)績(jī)突出,升任副經(jīng)理后,工作態(tài)度不認(rèn)真。


    第三單元:執(zhí)行與服從

    經(jīng)典案例:德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行的黑色10分鐘(執(zhí)行力的重要性)

    2)  案例:領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“客戶來(lái)公司考察產(chǎn)品狀況,你聯(lián)系一下他們,問(wèn)問(wèn)何時(shí)過(guò)來(lái)。”

    3)  絕對(duì)服從----不找任何借口

    4)  執(zhí)行力(視頻觀摩——提升斗志)

    結(jié)論:做好執(zhí)行是優(yōu)秀管理的基礎(chǔ),堅(jiān)決服從就能成長(zhǎng)的迅速,執(zhí)行與服從是成功的根本。


    第四單元:大局與小局的取舍

    1)團(tuán)隊(duì)就是核心利益

    2)公司與個(gè)人,誰(shuí)成就了誰(shuí)?(《喬家大院》橋段)

    3)大雁遷徙的啟示

    結(jié)論:合作共贏,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。


    第五單元:激勵(lì)是成功管理的支柱    

    1. 激勵(lì)的定義與原理

    2. 為什么要激勵(lì)下屬    

    激勵(lì):同一個(gè)人在**充分激勵(lì)后,所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍。

    3. 五種落地激勵(lì)方法(經(jīng)典案例分析)      

    1)贊美激勵(lì):人人都需要贊美

    2)團(tuán)隊(duì)激勵(lì):(視頻觀摩)

    3)尊重激勵(lì):禮遇部下,可收到比投資金額高出許多的回報(bào)

    4)信任激勵(lì):領(lǐng)導(dǎo)給下屬多少信任,下屬就還給領(lǐng)導(dǎo)多少干勁

    5)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì):人人都是有不服輸?shù)木瘢T魚效應(yīng))

    4. 激勵(lì)的四大原則

    1)激勵(lì)他人之前,先自我激勵(lì)

    2)以下屬的理由激勵(lì)他

    3)激勵(lì)下屬要及時(shí)

    4)激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行

    討論:曾經(jīng)被激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)和感受。(激勵(lì)他人的經(jīng)驗(yàn)和感受)


    第六單元:感恩    

    一、  感恩父母給予我們生命。(父母給了我們什么)

    二、  感恩公司為每個(gè)人搭建施展才華的平臺(tái)、創(chuàng)造了孝敬父母的資本鞏固(圖片引導(dǎo))(公司給了我們什么)

    故事:兩匹馬的命運(yùn)(吃苦等吃補(bǔ))

    故事:不斷索取的人生是乞丐

    以陽(yáng)光的心態(tài),凡事感恩----凡是發(fā)生,必有恩典

    結(jié)論:感恩是一種力量,感恩是一種責(zé)任,感恩是一種義務(wù)

    互動(dòng)活動(dòng):開(kāi)設(shè)儲(chǔ)存幸福賬戶


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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