業績核能——總裁戰略突破

第一部分【企業盈利模式剖析】

一、 管理者的戰略思維

二、 案例分析：企業利潤的兩個來源

案例1：萬科千億戰略的背后

案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 戰略管理的起點：差距分析

四、 企業三種基本戰略

第二部分：【戰略管理基礎】

一、 企業戰略管理的前世今生——戰略管理理論的產生和發展

二、 什么是戰略

1、什么不是戰略

? 是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權力和特權是否能夠依賴？解讀風云企業，回歸商業正道。

? 中國進入逐漸成熟的市場經濟，宣告一夜暴富的歷史到此結束，中國企業已經從以資源、機會與關系為主的高速增長期，正式進入以戰略與執行為主的持續增長期。

2、 什么是戰略

? 決定企業生死的決策

? 指導全局的計劃和策略

? 明確企業的整體發展框架和思路，為企業發展建立整體感

? 明確企業的整體發展方向并得到員工的認同，使員工產生明確的歸屬感

三、 為什么做戰略——戰略要實現的三個目標

四、 戰略規劃思路框架

第三部分：【靠什么獲得尊重——目標是戰略的起點】

我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！

? 案例1：毛澤東為什么能帶領中國革命走向成功？他對團隊說了什么？

? 案例2：馬云如何帶領十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？

一、如何確立企業使命？

二、如何建立企業愿景？

三、如何確定企業的核心價值觀？

四、如何設定企業戰略目標？

第四部分：【靠什么拔得頭籌——產品是戰略的載體】

一、 企業發展的四個階段

二、 產品是戰略的載體

三、 如何把一個產品做到數一數二——定位

四、 建立定位的步驟

1、 定市場

2、 定需求

3、 定爆點

第五部分：【靠什么獲得持續——關鍵資源與能力是戰略的保障】

一、三層業務鏈

如果支撐我們目前贏利的業務突然崩潰，我們用什么新業務來支撐我們的生存？如何選擇新業務？

? 案例1：柯達為什么會破產？

? 案例2：如果你的某種產品已經占據了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？

1、 認識三層業務鏈

2、 如何規劃三層業務鏈

二、核心競爭鏈

1、走出核心競爭力的誤區

2、構建核心競爭力框架

3、競爭力分析與提升策略

附：【戰略可行性檢測標準】