<ul id="8eaoi"></ul> 文旅特色小鎮頂層設計與開發運營管理及成功項目案例分析
主講：王亞夫
培訓對象：地方政府、文旅產業、特色小鎮開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益：掌握特色小鎮的策劃、規劃、運營具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。
特 色：創新與實用兼備，理論與實戰并行。
方 式：理論推演 案例解讀 方法論模型 實操方法 聽講互動。
避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
兩個突出：跨學科、跨行業，廣泛汲取；實操性的系統創新方法論。
課程大綱：
**部分：如何重新科學認識特色小鎮？
1. 理論模型：世界與產業的非連續性
2. 房地產業與旅游產業的價值網比較
3. 某頂尖房企轉型做特色小鎮、旅游失敗分析
4. 傳統旅游產業與現代旅游產業價值網比較
5. 特色小鎮的本質是什么
6. 特色小鎮的“**性原理”是“效用**大化”
第二部分：重新定義特色小鎮——明確主體？
1. 對特色小鎮的錯誤認識
2. 特色小鎮“產城人文”的四位一體
3. 城鎮化定義
4. 中國城鎮化發展歷程
5. 城鎮化新特點
6. 特色小鎮發展的動力與意義
7. 特色小鎮與旅游地產、景區、產業新城的區別
8. 特色小鎮的雙核模式
9. 特色小鎮與城市系統的關系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理
10. 特色小鎮與大旅游生態
第三部分：文旅小鎮的頂層設計
1. 中國城市產業地理——產業布局走向
2. 特色小鎮的核心基礎與產業情況
3. 文旅小鎮的定位
3.1定位依據：包括依托的資源、依托的市場、地塊的價值、消費者等四大要素
3.2定位作用：就是告訴我們，想做一個什么樣的小鎮。
3.3消費分析：包括觀光型和度假型消費需求。
其中，度假型消費需求可以歸納為四類:減壓放松型/享受成果型/感受情懷型/滿足新奇型。
4. 產業與特色創新
5. 產業與旅游生態的互哺
6. 產業選擇的“以四定一”、六大原則、4 2發展路徑、1 1培育
案例解析：法國格拉斯小鎮
第四部分：旅游小鎮的操作方法
1. 旅游4.0時代
2. 重新定義旅游小鎮
3. 創新定義旅游小鎮的生產要素
袁家村與馬嵬驛的案例分析
4. 擴大空間與延長時間的方法
迪士尼與宋城的案例分析
第五部分：旅游小鎮彎道超車的“三板斧”與“六字訣”
1. 三板斧：傍大款、拉幫派、刀疤臉
2. 自我審視與平臺價值
3. 商業模式的變化
4. 項目符號與IP
5. 項目符號打造的四個階段
案例解析：烏鎮生長的四個階段
案例分析：達沃斯小鎮
6. 搶占用戶時間的“六字訣”——知心、有用、長情
7. 知心的三步走方法
案例解析
產品創新與商業模式規劃的起點
案例解析
8. 占領用戶時間的三個層級：重度、高頻、重新定義用戶
案例解析
9. 定制場景
案例解析：依云小鎮
第六部分：產品體系與商業模式規劃的**方法
1. 以盈利與持續發展為核心
2. 大產品觀
3. 產品十一大系統
案例分析
