<ul id="8eaoi"></ul> 鄉村振興與農旅小鎮的頂層設計
主講人：王亞夫
一． 目的與預期效果：清晰鄉村振興的戰略機遇，規避鄉村振興與農旅小鎮的政策風險、市場風險、人際風險；清晰鄉村振興與農旅小鎮創新的商業模式；以商業模式、盈利模式倒推，建立開發、建設、規劃與運營體系。開闊鄉村振興與農旅小鎮的新思路、新視野。
二． 適宜對象：各級政府主管部門領導，特色小鎮、田園綜合體建設的投資商、開發商、運營商，策劃、設計、規劃等專業公司。
授課提綱（1天）：
一．鄉村振興的時代背景與戰略機遇
1.中國國情：：
時間相對論：歷史悠久的農業大國
空間相對論：鄉村占據國土資源
人口相對論：農業人口占多數
資源相對論：開發的初級性、無序性
競爭相對論：相比于城市競爭處于初級階段
2.戰略機遇：
執政黨政治訴求：從哪里來到哪里去
完整的中國夢
五大文明同步發展
3.發達國家及地區鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的信心與啟示
美國鄉村發展的時機、路徑、方法及給我們的啟示。
日本鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示。
臺灣鄉村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示
4.案例解讀
二．鄉村振興與農旅小鎮的“**性原理”
1. 效益**大化——經濟效益**大化
2. 政治效益**大化
3. 社會效益**大化
4. 環境效益**大化
案例解讀與借鑒：日本上勝町楓葉小鎮
三．鄉村振興的主要策略或路徑分析
1. 特色小鎮
2. 田園綜合體
3. 農業產業化
案例：潯龍河
第四部分：農旅小鎮的組織設計與分配機制設計
1.企業的戰略選擇——“養豬仔”，“養肥豬”、“嫁姑娘”、“養兒子”
2.企業與政府、農民、用戶、客戶等10大關系
3.企業開發農旅小鎮的頂層組織設計
4.企業開發農旅小鎮的頂層分配機制設計
案例：魯家村與袁家村
五：農旅小鎮的市場定位與彎道超車方法：
1. 傍大款：大中城市周邊
2. 族群定位：家庭客戶、家族客戶、地緣客戶、業緣客戶、趣緣客戶、組織客戶等等。
3. 知心：地方文化與普世價值相結合的主題定位
4. 有用：重新定義產品：從功能到場景與審美到精神
5. 長情：從旅游到旅居到長居；從旅游到日常生活的產品體系與服務體系
六：農旅小鎮的商業模式
1. 核心：提高資源向價值的轉化率
2. 六級產業模式
3. 產業鏈與產業集群模式
4. 生態位與平臺模式
5. 價值球模式
6. 價值溢價、低投入高回報
7. 惠民工程與經濟效益相結合
8. IP模式
案例：熊本縣
七：農旅小鎮產品體系：
1. 以運營與企業戰略規劃產品體系
2. 吸引核產品系統
3. 全時產品系統：7天24小時365日
4. 家庭全生命周期產品系統
5. 家族全生命周期產品系統
6. 社群全生命周期產品系統
7. 組織化產品系統
8. 營銷產品系統
9. 影響力產品系統
10. 收益結構產品線套
11. 平臺產品系統
12. 跨區域與全過程產品系統
