生產計劃與物料管理

培訓受眾:

生產制造型企業生產老總、物料經理、采購經理、生產經理、生管經理、銷售老總、銷售經理等級別人員參加合適。

課程收益:

更好的滿足客戶的交期與質量問題，解決頻繁的調整計劃對生產的影響，解決產、供、銷各部門的業務聯動配合問題，提升企業的生產管理運營水平。

課程大綱:

生產運營管理理念篇：
? 生產運營管理的發展過程
? 當代生產經營管理的特點與對策
生產運營管理邏輯篇：
? 制造業計劃管理的特點
? 產銷的特點決定了生產的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
? 制程的特點決定了生產管理的側重
? 生產系統邏輯結構分析
? 理解產品物料的結構（BOM）
? 制造物流路徑的管理特點
生產運營管理工具篇：生產計劃管理
? 什么是生產計劃管理
? 廣義與狹義的生產計劃管理
? 定單評審管理流程的重要性
? 生產計劃管理的關鍵要素
? 銷售部門的“T”管理—管理預測與接單
? 采購部門的“T”管理—管理供應商的生產能力
? 庫管部門的“T”管理—管理庫存的使用與周轉
? 生產部門的“T”管理—管理能力與負荷
? 生產能力的核定方法
? 核定生產能力的意義
? 生產能力的核定步驟
? 生產能力的綜合平衡
生產能力核定方法案例研討
豐田的作業工時管理例
? 如何管理與釋放生產能力
生產能力管理與釋放沙盤演練
? 排產計劃的編制方法
? 設定生產運營的靈魂—節拍
? 對生產周期的管理
? 設定在制品定額
? 對生產批量的管理
? 管理生產投入的提前期
? 制定排產作業計劃
? 均衡生產計劃的重要意義
? 均衡生產計劃的編制方法
國內著名企業作業計劃改善例
生產運營管理工具篇：物料管理
? 什么是物料管理
? 庫存是浪費
? 庫存的種類和成因
? 物料的需求管理
? 采購的原則
? 采購的方式
? 定量采購法
? 定期采購法
? 物料的保管
? 物料的保管原則
? 物料的存放原則
? 物料的存放方法
豐田的倉庫管理案例
? 物料的使用管理
? 工廠內搬運的原則
? 工廠內搬運的方式
? 工廠內常用的搬運方式
? 降低搬運單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產運營管理運營篇：
? 生產計劃制訂的管理模式
? 生產控制與計劃變更對應
? 生產控制的功能--進度管理
? 生產控制的功能—實物管理
? 生產控制的功能—余力管理
? 生產控制的功能—信息管理
? 生產控制的方法—進度分析
? 生產控制的方法—日程分析
? 生產控制的方法—在制品占用量分析
? 生產計劃變更管理
? 生產計劃的指標管理
? TDD（Throunghput Dollar Days）管理
? BTS（Build to Schedule）管理
? IDD（Inventory Dollar Days）管理
? 建立和完善計劃管理機制
? 綜合生產計劃管理部門的職責
? 明確的產銷協同機制
? 生產管理運作流程
? 產銷協調方式
? 定期的產銷協調會議機制
三星生產運營管理具體案例