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    王衛東
    • 王衛東領導力與企業績效講師,強勢領導力創立者
    • 擅長領域: 領導力 非人力資源管理 招聘與面試 溝通技巧 商務禮儀
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    非人力資源管理者的人力資源管理

    主講老師:王衛東
    發布時間:2021-12-29 16:10:22
    課程詳情:

    課程目標

    把握人力資源管理的關鍵要素,明確人力資源的深刻內涵 人力資源管理工作的好壞對員工的重大影響到底在那里 人力資源為企業解決的核心問題體現在那里 掌握人力資源管理的思想體系、管理結構 明確每一位管理者應承擔的人力資源管理職責 明確人力資源管理者和其他管理者的不同工作分工體現 掌握人力資源工作原理、方法和具體應用 學習人力資源管理各項職能和操作規范

    課程大綱

    人力資源管理做什么
    為適應未來經濟發展和市場競爭,合理、理想的人力資源管理應該是用25%的時間著手戰略性人力資源規劃,用50%的時間考慮人力資源咨詢和技術開發,還有25%的時間可以進行有關人力資源管理的行政性、事務性的工作上。
    ☆人力資源工作者的尷尬
    ☆何謂“人力資源管理”?
      人是企業/組織內部大的資源
      資源的使用需要規劃與有序開發
      規劃與有序開發意味著科學與合理的體系和方法
      人力資源的開發有賴于全體人員,特別是管理人員的認同與參與
      人力資源開發重視“以人為本”,但這不是一句空話和套話
      人力資源的管理要結合組織和人員的特點進行,不可只講概念或照搬概念
    ☆人事經理與其他經理的分工
      人事經理是人力資源管理的結構性策劃者與執行者
      直線經理是人力資源管理的具體執行者與建議者
      高層經理是人力資源管理的戰略性策動者
    ☆企業/組織發展不同階段的分類
    ☆企業發展不同階段的特點
    ☆不同行業/企業/組織的特點
    ☆人力資源管理要根據不同行業、不同企業、相同企業不同發展階段的特點進行
    ☆人力資源管理解決的核心問題
      員工的事業成就感與發展空間
      組織運做的有效性與流暢
    ☆人力資源管理的理論基礎
      需求層次理論
      雙因素理論
      期望理論
      公平理論
    ☆人力資源管理的現實問題
      組織內部問題
      外部問題
    ☆人力資源管理實務——工作分析
      員工對工作提出的更多要求
      工作分析的概念
      工作分析的目的
      工作分析的應用
      工作分析的方法
      工作分析的參與者
      工作分析的步驟
      工作分析的程序
      職位說明書的內容
      工作擴大化
      工作輪換
      以員工為中心的工作再設計
      工作豐富化
    ☆人力資源管理實務——招聘與面試
      招聘的定義
      招聘的作用
      招聘程序
      主要招聘渠道的選擇及利弊分析
      應聘簡歷的處理
      面談安排及面談的實施
      一般面談過程
      面談中的問題、原因及解決方法
      面談原則及技巧
      面談重點
      如何結束面談
      薪酬談判
      招聘過程中的注意事項
      招聘難點分析
    ☆人力資源管理實務——薪酬與福利
      薪酬管理的主要內容
      薪資結構圖
      基本薪酬要件
      薪酬給付基礎的類別
      薪資管理的發展趨勢
      傳統薪資與寬頻薪資結構比較
      員工薪資的公平考慮
      制定薪酬管理原則的工作程序
      如何確定工資
      進行薪資調查
      影響薪酬設定的因素
      薪資設計四要素模式
      福利管理
    ☆人力資源管理實務——培訓管理
      培訓管理問題分析
      培訓增強競爭優勢
      培訓體系戰略開發流程
      培訓循環系統
      培訓的宗旨/原則
      企業培訓管理發展的四個階段
      如何贏得管理者的支持
      培訓營銷
      培訓政策/制度
      設計管理培訓的原則
      內部講師隊伍建設
      培訓經費管理
      培訓設施建設與管理
      培訓信息體系建設
      培訓需求調查與分析
      培訓計劃制定
      培訓實施
      課程開發流程
    ☆人力資源管理實務——過程績效管理
      過程績效管理體系主要解決的問題
      過程績效管理體系組成結構
      員工工作目標的定義
      SMART原則
      循序漸進發展途徑
      經理們在評估培訓發展需求時常見的誤區
      績效評估面談
      組織回顧及績效評估
      績效評估總結
      績效評估要素
      績效評估結果分類
      過程管理的定義
      過程管理的工具
      過程績效管理的作用

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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