<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
在新經濟環境下，一批世界級企業，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數級速度成長，成為數百億、千億市值的公司，對傳統產業形成了顛覆式的改變。
新浪網僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長**快的中國上市公司；21世紀不動產在中國僅用了2年多的時間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發生了什么？讓這些曾經深陷困境的企業突然爆發出強大的生命力，從行業中脫穎而出？
本課程**堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰經驗與案例，講授如何在逆境中完成企業自身的突破，在困境中用**小的成本、**低的風險順利實現華麗轉型。幫助學員帶領團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。
【課程收益】
2 了解經濟新常態下主流產業發展走勢背后的規律；
2 了解科技創新推動下，帶來的產業價值鏈變化及企業新機遇；
2 掌握企業指數級成長體系的構建思路，以及實施落地的系統方法；
2 掌握在逆境中，企業轉型升級的必備的實用工具和打造創新型團隊的方法。
【課程特色】
理論與實戰經驗結合、系統、干貨
【課程對象】
董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】
12小時
【課程大綱】
一、數字化的時代給企業帶來哪些機會？
1、**大的挑戰與機遇同時到來
2、指數級成長法給企業帶來新生機
3、是什么讓“指數級成長”成為現實？
二、企業突破瓶頸，實現指數級成長的關鍵方法是什么？
1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位
? 設定有使命感的宏大愿景
? 改變人類進程的七項關鍵技術
? 一句話說清楚企業定位
2、找到成長的“停滯點”，產品創新突破轉型困局
? 客戶痛點挖掘，創新產品核心價值
? 產品創新推動實現快速營銷和品牌傳播
? 利用數字化來完成產品升級
3、企業價值倍速增長的商業模式設計
? 九步打造企業倍速增長的創新型商業模式
? 社群模式推動的用戶價值系統創新
? 打破傳統項目發展瓶頸，使用企業杠桿資產撬動企業價值
4、商業模式引爆市場的可行性驗證
? 如何使用**低成本和**小風險完成市場驗證
? 六個市場驗證閉環
三、如何制定保障企業持續發展的戰略和機制？
1、制定保障商業模式持續運行的企業戰略及落地工具應用
? 戰略制定的步驟和實用工具
2、企業指數級成長的組織資源保障
? 如何快速組建創新型團隊
? 打造高績效團隊
? 重塑企業文化：打造能夠迅速適應快速變化的企業文化
四、如何跨越企業轉型過程遇到的阻礙？
1、“規模”思維打破認知偏差
2、如何應對來自原有”成熟”業務體系的阻力？
3、幾點建議幫你提前做好規避
五、課程總結與展望
