<ul id="8eaoi"></ul> 對象
房地產建筑企業中高管
目的
提升企業經營與管理能力
內容
深圳鵬城集團【業績提升——頂層設計利潤倍增沙盤模擬】（2期）
在黑暗的時代不反抗，就意味著同謀。——薩特
頂層設計的起點是商業模式，其次是落地執行的組織模式，最后是推動企業成長和價值倍增的資本模式。
在別人不敢去的地方，才能找到最美的鉆石。——以色列諺語
斗山工程機械【贏銷實戰——戰略營銷與管理沙盤模擬】
2004年，美國市場營銷協會AMA明確指出：營銷是一項組織職能和一套流程，是對企業和顧客之間的關系進行管理。
本期關鍵詞：戰略/4P/4R/4C
山東泰盛恒房產【高績效團隊建設沙盤模擬】
人工智能很可能成為下一次工業革命的核心驅動力，對生產效率、生活方式、行業職業的影響將是深遠的。未來，每個人都要在人機協作中找到自己的新位置。
北京大學物業項目經理班
不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支糟糕的項目團隊!
星河控股集團
自由雖然給人帶來獨立與理性，但也使人孤立，并感到焦慮和無能為力。
由此面臨兩種選擇：或者逃避自由帶來的重負，重新建立依賴和臣服關系；或者繼續前進，力爭全面實現人的獨一無二，以其個性為基礎的積極自由。
本期推薦著名美籍德裔社會心理學家弗洛姆《逃避自由》
沿海集團COASTAL(1124.HK)
糟糕的需求管理是項目失敗的主要原因，深入了解你的干系人，分析其結構和痛點，管理好溝通……
佳兆業集團（1638.HK）
我唯一擔心的事情是：我們未來的生活能否對得起曾經經受的苦難。（by陀思妥耶夫斯基） ——致項目管理者
陽光城集團（SH.000671）
為什么每家企業都需要三張財務報表？
利潤表主要描述企業的經營活動，資產負債表主要描述企業投資或融資行為，兩張表都是從收益的視角出發。現金流量表從風險的視角揭示企業的能否生存和持續經營。三張表構成了一個有機整體，完整又不多不少地描述一家企業所有的經濟活動。
葛洲壩集團
計劃的本質是：在工作開始前，思考如何做好它。應避免過分樂觀，應該讓執行者參與制定，經常溝通，項目執行過程中計劃分發及時一致有效。
資源永遠是少的，時間永遠是不夠的，需求永遠是變化的，客戶永遠是不成熟的。
河南佳田企業集團
企業是運動的生命，萬物皆有周期。我們的產品不可能朝一個方向永遠發展下去，就像樹木不會長到天上，堅持以今天的事件推測未來是十分有害的！
蘇州高新（SZ.600736）
所有的競爭都是圍繞產品和服務展開的，少就是多。
要想做大，簡單才是硬道理。
壽司之神小野二朗曾說：你必須和你的工作墜入愛河。我會繼續攀登，試圖爬到頂峰，但沒人知道頂峰在哪里。
山東冠魯集團
房地產和建筑業，必須加大研發投入，采用新工藝、新技術、新材料，降本增效，同時做專做精，避免同質化，提升競爭力。
研發有風險，不研發風險更大。
1951年，愛因斯坦在普林斯頓大學教書。助教問：為什么同一個班連續兩年出一樣的考試題？答：因為答案變了
青島康大集團
從營銷發展史、營銷鏈模型、大客戶營銷之漏斗銷售法、切割營銷、狼性銷售團隊，到差異化，價值傳遞，感動客戶……
營銷就是發現還未被滿足的需求，并滿足他。
華潤集團
真正的自由是一種美德，而非反抗或堅持己見。by愛比克泰德
