<ul id="8eaoi"></ul> 對象
交通企業中高層
目的
提升企業經營管理能力
內容
中鐵隧道杭州公司【卓越項目管理沙盤模擬】（共2期）
浙江海港集團【卓越領導力沙盤模擬】（共2期）
成飛集成002190.SZ【高績效團隊建設沙盤模擬】
我們生活在未知的世界，妄圖用秩序或系統應對一切挑戰，是徒勞的。那些在無序的沖擊中成長受益的個人和組織是智慧的，同時也告訴我們，應該像生命而非機器那樣去生存。
本期推薦——納西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》
寧波軌道交通集團【全面經營管理沙盤模擬】
所有復雜事物，如生命過程和企業行為，都在于各要素之間的相互協同。組織，是一個人造系統，必須開放并和環境保持互動。顧客，是生產線上最重要的要素。
東方航空600215.SH（共3期）
不要被表象所迷惑……系統是一個復雜而微妙的整體，在非線性的世界里，不要用線性思維。
做事的三個層次：工作—事業—使命。
我始終相信，內心生活嚴肅的人，他的外表才更樸素。
團隊領導者應致力于奉獻而非個人利益，并鼓勵其他成員也如此參與到團隊中來。
浙江長龍航空【企業經營管理能力提升沙盤模擬】
對復雜系統的綜合分析與決策，對藝術和文化的審美，直覺、常識、基于人的情感和交流，是機器無法替代的，也是我們最值得學習培養的。
航天信息股份600271.SH
思維的力量，除了深度閱讀和思考，再無他途。沉迷于網絡&微信&碎片化的閱讀，只會使你侏儒化，缺失邏輯能力，從而無法穿越海量的信息和無序的現象世界去洞察事物的本質。閱讀最美！
新疆民航管理局【高績效團隊沙盤模擬】
第一次工業革命釋放了人的體力，第二次工業革命釋放了人的能力，這一次釋放的是人的智慧。每一次變革都是商業形態的變革，我們必須思考什么樣的組織才適合未來？
中國聯合航空【團隊建設與溝通沙盤模擬】
真正的團隊在于：公司領導層基于員工的“產權”，提供雙贏的制度環境，與員工平等地溝通，讓公司的價值觀、戰略、重大決策成為每個人實現利益的有機部分。這是你的飛機，這是你的游艇！
北京首都機場【全面經營管理沙盤模擬】
資源和需求之間有多少沖突？愿景和現實之間有多少難關？技能和目標之間有多少差距？研習項目管理之道，提升經營績效……
你永遠不能休息，否則你將永遠休息。
浙江甬臺溫高速公路公司【中基層管理技能提升沙盤模擬】
做我們希望的事，不是去管理時間，而是自我管理。
安徽上谷農產品物流園【高績效團隊建設沙盤模擬】
經理人的工作包括設定目標—組織安排—激勵與溝通—績效評估—培養人才。
美景之美，在于美麗心靈!所謂想象力，它預演的是生命中即將到來的精彩內容。
上海榮慶物流【營銷管理沙盤模擬】
供給和需求，到底誰決定誰？
薩伊定律和凱恩斯主義都僅關注靜態的平衡，都只是總量分析對企業來說，更有意義的是結構分析——致力于提供最具創新力的產品和技術，滿足特定客戶的特殊需求，實現可持續的能源供應，增進社會福祉。
