引領變革：組織變化期間如何管理與激勵員工

引領變革：組織變化期間如何管理與激勵員工主講：王海波
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時代，組織的經營環境、商業模式和經營方式都發生了重大的變化。新興產業及新的企業不斷出現，傳統企業也被迫轉型升級。組織變革日益成為企業發展過程中的必選項。
員工作為組織變革中的關鍵參與者，對組織變革的成功舉足輕重。因此，在組織變革之下，對員工進行激勵和管理成為變革中最重要的管理工作之一。
【課程收益】
了解組織變革對組織能力的要求；
了解組織變革帶來的不確定性及其對員工的影響；
掌握組織變革環境下對員工的激勵手段；
掌握組織變革環境下對員工的管理支持。
【授課方式】
課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰練習
【適用對象】
企業中高管、人力資源總監、人力資源經理、部門經理等
【課程時間】
2天，6H/天
【課程大綱】
一、組織變革對組織能力的要求
1、組織變革是企業管理新形態
2、組織變革為何物？
3、組織變革對組織能力的新要求
4、個體價值崛起時代如何打造組織能力
【案例分享】小米互聯網思維下的管理新形態
二、組織再造與激活個體
1、從科層制到員工自組織
2、項目型組織創新
【分組討論】戰略對了，企業怎么倒了？
3、創造性工作的重要性突顯
4、個體價值崛起如何影響組織能力
【分組討論】個體崛起如何應對？
三、組織變革前的預期管理
1、流言的處理與信息管理
2、組織變革的不確定性
3、變革項目預案
4、員工思想狀態管理
【案例練習】變革是革誰的命？
四、組織變革期間的管理激勵
1、組織變革與心理授權
2、基于心理授權的激勵策略
3、變革中的管理溝通
4、體驗工作的意義
【案例分享】海爾、華為的組織架構變革與激勵
五、組織變革后的激勵與績效
1、從雇傭到聯盟
使用而不是擁有
牽引和發展導向的績效管理
4、事業合伙人與內部創業
【案例分享】萬科的事業合伙人制度與芬尼的內部創業制度
六、組織變革后思維模式的塑造
1、思維模式的作用
2、組織思維模式是個系統
3、如何重塑組織的思維模式
【案例分享】三一、萬達如何打造組織思維模式