萬達(dá)的人才培養(yǎng)之道

萬達(dá)的人才培養(yǎng)之道
主講：王海波
【課程背景】在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷劇變的時(shí)代，面對(duì)新行業(yè)、新企業(yè)的沖擊，很多傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力，或失去活力。
而萬達(dá)作為擁有十幾萬員工，數(shù)千億資產(chǎn)的特大型企業(yè)卻能夠一直保持快速發(fā)展，并成功從傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為文體企業(yè)，不能不說是一個(gè)奇跡。
在這個(gè)奇跡的背后有著十幾萬萬達(dá)人的全心全力付出，萬達(dá)的HR如何管理激勵(lì)著這些萬達(dá)人呢？
【課程收益】
了解萬達(dá)對(duì)于人才的選用育留之道；
了解萬達(dá)的文化傳承之道；
了解萬達(dá)的執(zhí)行力系統(tǒng)。
【授課方式】
課堂講授＋案例分析
【適用對(duì)象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理等
【課程時(shí)間】
1天，6H/天
【課程大綱】
一、萬達(dá)人畫像
1、萬達(dá)人是什么樣的物種？
2、萬達(dá)是軍事化管理嗎？
3、萬達(dá)是軍隊(duì)、萬達(dá)是學(xué)校、萬達(dá)是家
【案例分享】總裁的西裝
二、萬達(dá)HR的地位
1、HR能管半個(gè)家
2、對(duì)用人的一票否決權(quán)
3、地位從何而來？
【案例分享】一個(gè)廣場運(yùn)營副總的使用
三、萬達(dá)人才之道——選
1、你接過萬達(dá)獵頭的電話嗎？
2、組織外人才盤點(diǎn)
3、選人就是聞味道
4、登記表里的玄機(jī)
【案例分享】年薪60萬的招聘專員
四、萬達(dá)人才之道——用
1、高薪養(yǎng)高能
2、高壓出高能
3、萬達(dá)從來沒有不可能
4、做企業(yè)就是做制度
5、萬達(dá)績效考核什么？
6、萬達(dá)的紀(jì)委
【案例分享】四川廣元萬達(dá)的條幅
五、萬達(dá)人才之道——育
1、萬達(dá)學(xué)院的校訓(xùn)
2、特色培訓(xùn)七步走
3、培訓(xùn)不是福利而是管理
4、形式多樣的培訓(xùn)手段
【案例分享】對(duì)人的培養(yǎng)還是對(duì)事的解決？
六、萬達(dá)人才之道——留
1、五星級(jí)的食堂
2、軍事化與人性化并行不悖
3、文化活動(dòng)豐富多彩
【案例分享】北京的霧霾
七、萬達(dá)的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、開會(huì)沒人敢睡
2、模塊化
3、銷項(xiàng)表
4、復(fù)盤
5、文化的基因
【案例分享】秋天的落葉