店經(jīng)理戰(zhàn)地秘籍

培訓(xùn)受眾:

房產(chǎn)管理門店儲(chǔ)備經(jīng)理
門店店經(jīng)理
區(qū)域經(jīng)理
剛建立門店需要快速占據(jù)市場(chǎng)老板

課程收益:

1. 深刻感悟作為管理者和業(yè)務(wù)人員關(guān)注的業(yè)績(jī)指標(biāo)方向區(qū)別點(diǎn);
2. 房產(chǎn)中介門店業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成包含了哪些核心關(guān)鍵點(diǎn)
3. 團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)后，作為管理者該考慮下一步如何發(fā)展
4. 門店管理中持續(xù)使業(yè)績(jī)保持高額盈利
5. 團(tuán)隊(duì)壯大應(yīng)該如何擴(kuò)大思維和人員的培養(yǎng)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

優(yōu)秀管理者榮譽(yù)證書

課程大綱:

一、   業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成

1.開發(fā)（門店流量增加及高效分類方法）

2.匹配（門店哪些房子可以匹配、匹配未完成資源如何處置）

3.帶看（帶看完畢店經(jīng)理如何管控員工工作進(jìn)程）

4.議價(jià)（凡是客戶議價(jià)不成功因素是什么）

5.成交（成交之后管理者如何指導(dǎo)員工成為“粉絲”）

二、     打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

1.員工激勵(lì)與管控（激勵(lì)獨(dú)孤九段）

2.員工成長(zhǎng)檔案跟進(jìn)計(jì)劃表

3.“負(fù)債”管理

4.業(yè)績(jī)高績(jī)效面談

5.述職機(jī)制

三、團(tuán)隊(duì)壯大

 1.擴(kuò)張（擴(kuò)張8問）

 2.招人（召之即來 來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之必勝）