<ul id="8eaoi"></ul> 凝心聚力-核“芯“力量成長訓練工作坊
【課程模塊大綱】
一、《大定向》
訓練目標：辯證思維，發現自己的盲點和思維誤區；責已思維（鏡子照向自己，而不是歸罪于外）的學習觀。
內容概述：1、學與習解析
2、心智模式、行為與結果的關系
3、心智模式的成因
4、能力、態度與關系
5、認識VS認同
6、學了VS學到
7、學習心態、角色定向
8、心智模式與人、事、物
9、職業人九點素質
體驗式練習：盲點與可能性
二、《規則的價值》
訓練目標：建立服從意識，使每一個學員對自己的承諾負責任。
內容概述：1、課程守則
2、規則與情緒管理
3、規則與工作效率
4、規則與人際關系
5、規則與質量管理
三、《溝通從心開始》
訓練目標：清晰個人目標，怎樣建立良好的人際關系，團隊成員互相支持、互相帶動、互相學習、共同進步，學會如何尊重他人，用心聆聽。
內容概述：1、聽了VS聽到
2、溝通的目的
3、溝通障礙
4、訓練原理
5、溝通位置五種人
6、溝通與工作協作
體驗式練習：聽
四、《對錯真諦》
訓練目標：對錯的重新定義，讓學員用新視角重新審視自己及周邊的人際關系。
內容概述：1、對與錯
2、對錯與人際關系、職業發展
3、“得罪人”的有效處理
4、對錯與思維角度
5、合理化建議與合情化情緒
6、對錯本身與情緒
體驗式練習：XXX
五、《團隊的核心》
訓練目標：幫助學員深刻認識到未來新環境中“我與團隊的關系”；檢視目前團隊合作的現狀；領悟到在工作中應該如何與同事合作；懂得什么是團隊凝聚的基礎。
內容概述：1、團隊與角色定位
2、團隊責任與我的責任
3、團隊目標與個人情緒管理
4、團隊工作效率提升“心法”
5、細節決定成敗
體驗式練習：XXX
六、《不關我事》
訓練目標：樹立“言必動，令必行”的執行文化；消除借口，超越人性弱點；創建整體思維、責己思維的內在格局。
內容概述：1、我與他人的關系（我與周圍環境的關系）
2、受害者與責任者的心態基礎（付出與索?。?/p>
3、我是因，世界是果。（被迫與選擇）
4、遇到問題逃避誰之過
5、逃避還是選擇
6、工作中常見的逃避呈現
七、《全責思維》
訓練目標：使學員在非常短的時間內感悟到領導的艱辛，體驗領導所承擔的責任；培養學員學會感恩領導，忠于職業的全新價值觀。
內容概述：1、責任探討
2、生活工作中的扯皮因由
3、責任“心”與責任“事”
4、生活實踐中人不能選擇負100%責任的心智盲區
5、責任與團隊領導力
6、責任選擇與職業定位、發展
體驗式練習：XXX
八、《擁抱幸?！?/p>
訓練目標：建立團隊真誠開放的氛圍；使每個學員懂得珍惜，學會愛；激發學員的服務意識，用更多的付出換回自已人生的增值。
內容概述：1、工作的價值
2、幸福與幸福的工作
3、開心VS開放
4、貢獻與開心
5、職業思維的角度與職業發展
體驗式練習：XXX
九、《感恩思維》
訓練目標：懂得感恩的人是**幸福的人。感恩未來的平臺，感恩父母的哺育，以感恩的心態為來成就未來職業發展的平順。
內容概述：1、感恩與身心健康
2、感恩與工作能力發揮
3、感恩與團隊合作
4、感恩與企業文化
5、感恩與個人價值實現
體驗式練習：XXX
十、《可能性思維》
訓練目標：態度決定一切，態度比方法更重要；自己的人生是由自己的態度決定的；幫助學員樹立創新精神。
內容概述：1、教練式解除人際關系困惑
2、教練式解除職業選擇、發展困惑
3、教練式解除家庭關系困惑
4、教練式解除工作方法困惑
5、自我教練管理模式
6、教練四幅圖
體驗式練習：XXX
十一、《成功秘訣、目標管理》
訓練目標：學習高效團隊的十大法則，并以此作為自己今后的行動準則；初步建立辯證思維、創新思維、責己思維、系統思維，空杯思維。
內容概述：1、成功與打工
2、成功VS成就
3、十大成功“心法”
4、十大心法與思維模式
體驗式練習：XXX
十二、《團隊突破》
訓練目標：在團隊遇到挫折的時候怎樣**自己的表現來激勵團隊；怎樣為了團隊的目標做到嚴謹、自律、堅持，支持學員學會新環境中主動創造、為團隊愿景不斷貢獻的職業心態和能力。
內容概述：1、焦點法則
2、團隊VS團伙
3、團隊的人手與人才
4、團隊核心領導的價值
5、角色之外的可能性思維
6、資源的發現與整合
體驗式練習：XXX
十三、《嘉許的力量》
訓練目標：互相嘉許團隊成員，嘉許在生命中所有付出的人，**終學會用嘉許的心態來創造自己的職業價值。
內容概述：1、嘉許與健康選擇、人際關系和諧
2、嘉許的本質
3、嘉許人與事的二八定律
4、人不能嘉許別人的根由
5、嘉許與職業提升
體驗式練習：XXX
