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    田勝波
    • 田勝波上海復(fù)銳管理咨詢公司首席培訓(xùn)師,上海慧樂客服務(wù)咨詢有限公司首席咨詢講師
    • 擅長領(lǐng)域: 客戶服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能提升 執(zhí)行力
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

    主講老師:田勝波
    發(fā)布時(shí)間:2021-07-15 11:44:20
    課程詳情:

    課程詳情
    培訓(xùn)對(duì)象
    中層管理者
    課程收獲
    塑造積極的人生態(tài)度,追求人生最大成就

    掌握設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)、妥善制定計(jì)劃、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本思路和方法

    掌握根據(jù)事情重要性和緊急度決定優(yōu)先次序來開展時(shí)間管理的方法

    掌握通過授權(quán)、輔導(dǎo)、監(jiān)督以保證時(shí)間最佳利用的方法

    課程大綱
    一、時(shí)間管理與卓越人生
    時(shí)間的價(jià)值
    時(shí)間管理方法的演進(jìn)
    你的夢(mèng)想是什么
    成功的含義
    成功的規(guī)律
    決定去取得成功
    認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
    二、制定目標(biāo)計(jì)劃
    什么是目標(biāo)管理
    如何選擇與管理目標(biāo)
    目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
    目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃表
    三、時(shí)間管理的基本原理和方法
    時(shí)間管理的四大原則
    輕重緩急的優(yōu)先管理
    四象限處理方法介紹
    80/20法則在時(shí)間管理中的運(yùn)用
    分析時(shí)間的價(jià)值
    如何管理日常的工作
    四、管理者的時(shí)間管理與運(yùn)籌他人時(shí)間
    有效授權(quán)
    積極輔導(dǎo)
    任務(wù)分類
    有效授權(quán)的步驟
    五、時(shí)間管理各類技巧
    戰(zhàn)勝“時(shí)間殺手”
    避免22種浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
    貪多心理的抑制
    善于拒絕、學(xué)會(huì)說“不”
    克服拖延習(xí)慣的措施
    每日工作執(zhí)行清單
    如何應(yīng)付不速之客的干擾
    電話環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)約
    如何開高效率的會(huì)
    各類信息處理時(shí)節(jié)約時(shí)間
    其它浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣的克服
    六、學(xué)以致用
    各類工具清單
    時(shí)間管理基本技巧如何落實(shí)
    行動(dòng)計(jì)劃


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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