領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理團(tuán)隊塑造

課程詳情
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員
課程收獲
認(rèn)識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征 
構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架 
塑造中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力 
提升中高層管理者構(gòu)建與塑造優(yōu)秀管理班子的能力

課程大綱
第一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)識管理（3小時）
認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)
★ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？
★ 比較與研討練習(xí)1-7
經(jīng)理的角色定位
★ 研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點
★ 管理的主要內(nèi)涵
★ 案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵
★ 經(jīng)理人的角色要求與個性特征分析
★ 工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
★ 案例分析、總結(jié)
★ 經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
★ 經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
★ 領(lǐng)導(dǎo)的含義
★ 研討：一幅圖激起千言萬語
領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者能力提升培訓(xùn)課程研討與建議
第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升（6小時）
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
★ 三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)??領(lǐng)導(dǎo)者如何做？
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程模型
★ 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式
核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
★ 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的培養(yǎng)
幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為的培養(yǎng)
★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
★ 決策的基本方法和工具
★ 防范決策陷阱
★ 經(jīng)營決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業(yè)決策管理的主要步驟
領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)
★ 研討：請比較命令與授權(quán)的差別
★ 放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果
★ 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
▲ 上級向你授權(quán)，你獲得了什么
▲ 你向下級授權(quán)你獲得了什么
▲ 有效授權(quán)的四個步驟
★ 推進(jìn)有效授權(quán)的實踐
▲ 進(jìn)行不同程度的授權(quán)
▲ 進(jìn)行不同形式的授權(quán)
▲ 研討練習(xí)：我的工作環(huán)境下有哪些工作需要考慮以什么方式授權(quán)？
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造
★ 感受企業(yè)文化
★ 企業(yè)文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者行為價值觀檢查
★ 中高層管理者在企業(yè)文化塑造中的作為
★ 企業(yè)文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動
★ 企業(yè)變革面臨的挑戰(zhàn)
★ 企業(yè)變革的類型
★ 領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)變革的推動
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)
★ 企業(yè)管理制度設(shè)計的原則
★ 管理制度的層次和特征
★ 管理制度演變的趨勢
★ 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)制度功能的轉(zhuǎn)變
★ 促進(jìn)管理制度有效實施的系列工具
第三講 管理團(tuán)隊的構(gòu)建與高效運(yùn)作（4小時）
管理團(tuán)隊的形成與溝通
★ 企業(yè)愿景與管理團(tuán)隊使命設(shè)計
★ 管理團(tuán)隊使命與組織管理目標(biāo)
★ 管理團(tuán)隊組建的常見觀點
★ 管理團(tuán)隊組建的基本原則
★ 建立起對團(tuán)隊的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
★ 信任是團(tuán)隊的基礎(chǔ)
★ 管理團(tuán)隊成功的關(guān)鍵
★ 打造管理班子內(nèi)部向心力
★ 管理班子成員的角色互補(bǔ)
管理團(tuán)隊的運(yùn)作實踐
★ 高效管理團(tuán)隊的主要特征
★ 高績效團(tuán)隊運(yùn)作中的若干基本原理
★ 管理團(tuán)隊運(yùn)作中跨部門溝通協(xié)調(diào)
★ 管理團(tuán)隊一把手的角色與溝通
★ 管理團(tuán)隊副手角色與溝通
管理團(tuán)隊塑造與企業(yè)執(zhí)行力塑造
★ 關(guān)于執(zhí)行力的基本認(rèn)識
★ 企業(yè)整體執(zhí)行力的基本框架
★ 如何提升經(jīng)營與管理團(tuán)隊的執(zhí)行力
★ 如何提升中層管理者的執(zhí)行力
★ 如何提升基層員工的執(zhí)行力