中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓

課程詳情

培訓對象　　

中層干部 基層主管課程收獲

? 認識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征
　　? 構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架
　　? 訓練提升中高層管理者的幾個專題性管理技能
　　? 修煉中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風格，提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

第一講 認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)
　　認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)
　　★管理的主要內(nèi)涵
　　★領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
　　★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習1-7
　　中高層管理者的角色定位
　　★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點
　　★工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習
　　中高層管理者應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
　　★案例分析、總結(jié)
　　★中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格
　　★管理行為風格與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的主要差異
　　★研討：一幅圖激起千言萬語
　　★中高層經(jīng)營管理者培訓課程體系設(shè)計
　　第二講 管理技能提升專題訓練
　　模塊一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
　　? 規(guī)劃、計劃、策劃比較練習
　　? 制定規(guī)劃的基本思路
　　規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
　　? 計劃制定的基本方法、步驟、案例
　　重點工具介紹1：發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
　　重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
　　案例：大型生產(chǎn)計劃制定案例分析
　　? 工作項目策劃的的基本思路
　　策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點環(huán)節(jié)
　　策劃制定工作的注意點
　　模塊二：做個教練式管理者
　　? 教練式管理者：訓練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色
　　? 練習：哪些是好的指導(dǎo)行為？
　　? 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
　　? 什么時候你需要對下屬進行指導(dǎo)
　　? 有效指導(dǎo)下屬的步驟
　　? 如何做一個有效的指導(dǎo)者
　　有效指導(dǎo)的標志
　　怎樣提好問題
　　指導(dǎo)解決問題
　　給出建設(shè)性的反饋
　　? 避免指導(dǎo)中易犯的錯誤
　　模塊三：推進有效溝通
　　? 認識溝通 認識管理溝通
　　回顧與總結(jié)：已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為
　　溝通的基本原理與要素
　　管理溝通的各類表現(xiàn)形式
　　? 避免觸犯溝通禁忌
　　溝通不宜行為舉例與辨別
　　? 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
　　如何與上級開展溝通
　　如何與下級開展溝通
　　如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào)
　　? 如何應(yīng)對特殊狀態(tài)下的溝通
　　批評與表揚下屬的技巧
　　沖突狀態(tài)下的溝通策略
　　模塊四：修煉一流的團隊
　　? 建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)
　　看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
　　? 團隊的運作與溝通
　　團隊合作的核心理念
　　案例研討：面對不同的工作環(huán)境與任務(wù)運用不同的團隊溝通工具
　　? 激勵團隊的若干工具：
　　研討與總結(jié)：高績效團隊運作中的若干工具
　　? 團隊合作技巧訓練
　　組織層面的團隊協(xié)作技能訓練
　　個人層面的團隊合作練習
　　模塊五：高效利用時間
　　? 浪費時間的現(xiàn)象
　　練習：檢查表中找差距
　　浪費時間的三大殺手
　　? 管理者節(jié)約時間的各類做法
　　幾種不同的時間管理方法的比較
　　? 用四象限時間管理方法檢驗?zāi)愕臅r間觀
　　檢測練習：您的時間安排順序
　　總結(jié)：卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生
　　模塊六：加強管理控制 提升制度功能
　　? 管理控制的基本含義
　　練習：識別不同的管理控制含義
　　? 管理控制的相關(guān)工具
　　? 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強控制
　　? 制度功能的不同定位
　　練習與研討：制度功能演進的不同階段
　　? 制度設(shè)計的基本原則
　　? 制度推進的各類方法
　　第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
　　★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
　　★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
　　★ 三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做？
　　★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
　　★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
　　★ 21世紀領(lǐng)導(dǎo)新模式
　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
　　★ 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　★ 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　★ 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
　　★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
　　案例與練習
　　模塊三：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
　　★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為的培養(yǎng)
　　★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　模塊四：決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　★ 決策的基本方法和工具
　　★ 防范決策陷阱
　　★ 經(jīng)營決策案例分析
　　★ 管理決策案例分析
　　★ 企業(yè)決策管理的主要步驟
　　模塊五：有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　★ 研討：請比較命令與授權(quán)的差別
　　★ 總結(jié)：授權(quán)的功能與運用
　　★ 借鑒授權(quán)的理念下達命令
　　★ 授權(quán)的含義、意義、案例
　　★ 有效授權(quán)的四個步驟
　　★ 推進有效授權(quán)的實踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū)
　　模塊六：有效激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　★員工激勵的基本原理
　　企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
　　練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br/>　　★塑造良好的內(nèi)部激勵機制
　　企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
　　制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
　　★日常工作中如何有效激勵下屬
　　日常工作中激勵下屬的常見方法