精益生產(chǎn)-管理體制

課程目標(biāo)

在深入學(xué)習(xí)了《精益生產(chǎn)-有效實(shí)施》并成功開(kāi)展了幾次課題改善后，學(xué)習(xí)這門(mén)課程。 站在經(jīng)營(yíng)管理的視角上，幫助您建立系統(tǒng)思維，助力您構(gòu)建您的精益管理框架，量身定制您的企業(yè)精益過(guò)程。

課程大綱

模塊1：精益生產(chǎn)介紹。

       什么是精益生產(chǎn)？

       視頻觀摩

       精益生產(chǎn)的兩大支柱：JIT和JIDOKA

       鑒于往事有資于治道

       拿來(lái)主義取其精華

模塊2：不要邯鄲學(xué)步。

       不要只學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)人家的具體做法，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)人家具體做法背后的思考法則。System

       企業(yè)的基本目標(biāo)。Goal

基業(yè)長(zhǎng)青：長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，現(xiàn)在和將來(lái)都賺錢(qián)

       精益管理的兩大支柱：尊重員工和改善，馬斯洛

       PDCA：標(biāo)準(zhǔn)化和改善

模塊3：打造持續(xù)改善的基因

      3.1管理的核心是人員

         照顧好您的員工進(jìn)而你的員工才會(huì)照顧好你的客戶，您的客戶才會(huì)照顧好您的利潤(rùn)。

      3.2全員參與持續(xù)改善——CI&POOGI&KaiZen

       （1）員工的意愿引導(dǎo)

       （2）員工的能力培養(yǎng)

（3）員工的職業(yè)規(guī)劃

       3.3持續(xù)改善的飛輪

       （1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：人員有能力、過(guò)程有能力、體系有能力

       （2）解決問(wèn)題：人員有能力、管理有方法、改善有執(zhí)行

       （3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力：

模塊4：隨機(jī)應(yīng)變的“獨(dú)孤九劍”

           4.1守：解決問(wèn)題的套路

           4.2破：隨機(jī)應(yīng)變的思維_突破六層抗拒

           4.3離：無(wú)招勝有招境界

模塊5：課程總結(jié)

       學(xué)習(xí)不復(fù)習(xí)，永遠(yuǎn)沒(méi)出息：

       學(xué)習(xí)不總結(jié)，很難有收獲：

       做比說(shuō)重要，習(xí)比學(xué)有效：

       空談實(shí)誤國(guó)，實(shí)干才興邦：