精益生產(chǎn)有效實(shí)施

課程背景

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，隨著微利時(shí)代的來臨，精益生產(chǎn)模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，以快速響應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)多品種小批量的市場(chǎng)需求，在微利中盈利的最佳利器。 從豐田生產(chǎn)管理模式中萃取的精益生產(chǎn)模式，一度被部分國(guó)人誤解為汽車行業(yè)專屬的管理模式，雖然在日本這種模式一度應(yīng)用在機(jī)械、電子、家裝，床墊等等眾多行業(yè)，但是部分國(guó)人一直將其不愿導(dǎo)入精益生產(chǎn)和導(dǎo)入精益生產(chǎn)失敗的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為汽車行業(yè)的專屬管理模式。然而我們有幸看到，在廣州、深圳等地，已經(jīng)有好多服裝、鞋帽行業(yè)等也成功的實(shí)施了精益生產(chǎn)模式，讓國(guó)人感到甚是欣喜。 到底什么是精益生產(chǎn)，是照抄照搬，還是在深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)模式的真諦后靈活的加以應(yīng)用，魯迅先生說“拿來主義”，郭臺(tái)銘描述成功的步驟“抄、學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新”，然而我們更多時(shí)候僅僅停留在“拿來”和“抄”，后面的“研究”和“創(chuàng)新”太少，當(dāng)然前提是我們要先抄來，不要棄別人花費(fèi)幾十年的經(jīng)驗(yàn)于不顧，從新來過，再走彎路，只有站在巨人的肩膀上，智者借力而行，才能更高遠(yuǎn)。 精益源于汽車行業(yè)，卻不僅僅局限于汽車行業(yè)，到底我們的行業(yè)適不適合做精益？我們的觀點(diǎn)是：精益適合各行各業(yè)，本次課程就是帶領(lǐng)您透過汽車行業(yè)精益的具體做法去看精益的思考法則，幫助您在您的行業(yè)踐行精益之路。

課程目標(biāo)

?通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念和特征； ?熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念； ?掌握精益生產(chǎn)的基本方法、重要工具、使用技術(shù)； ?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法； ?學(xué)習(xí)一個(gè)流、拉動(dòng)生產(chǎn)的意義，了解平準(zhǔn)化、均衡化生產(chǎn)的意義； ?了解精益生產(chǎn)的推動(dòng)方法。

課程大綱

1. 什么是精益？

l  Lego練習(xí)

2. 精益的原則

3. 七種浪費(fèi)

4. 線路圖分析

l  Lego練習(xí)

5. 精益時(shí)間

6. 節(jié)拍管理

7. 拉動(dòng)和看板（告示牌）

l  Lego練習(xí)

8. 價(jià)值流分析VSM

9. 可視化管理

10. 問五個(gè)為什么

11. 七種方法

12. 防錯(cuò)防呆

13. 自働化和品質(zhì)管理

14. 快速切換

15. 第八種浪費(fèi)

16. 精益實(shí)施步驟