目標(biāo)管理與執(zhí)行力

對(duì)象

企業(yè)全體員工

目的

通過目標(biāo)管理，定位和明確工作方向；通過執(zhí)行力，創(chuàng)造一流業(yè)績指標(biāo)。培養(yǎng)卓越的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高速發(fā)展提供鼎力援助。

內(nèi)容

目標(biāo)管理與執(zhí)行力

課 程 提 綱

一．課程名稱：《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

二．課程主講：田軍老師（中國執(zhí)行力十大講師）

三．課程對(duì)象：企業(yè)全體員工

四．課程時(shí)間：1—2天（每天6小時(shí)）

五．課程宗旨：通過目標(biāo)管理，定位和明確工作方向；通過執(zhí)行力，創(chuàng)造一流業(yè)績指標(biāo)。培養(yǎng)卓越的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高速發(fā)展提供鼎力援助。

六．課程內(nèi)容：

第一講  目標(biāo)識(shí)別——辨別和聚焦目標(biāo)

序言：風(fēng)云變幻與定海神針——烏卡時(shí)代的目標(biāo)特殊意義

一．認(rèn)識(shí)目標(biāo)——什么是目標(biāo)

1． 有趣的認(rèn)知差異

（1）    幾張有趣的圖像

（2）    認(rèn)知概念

2． 靶心與燈塔

靶心：攻擊或?qū)で蟮膶?duì)象

燈塔：達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)

3． 什么是目標(biāo)

（1）目標(biāo)概念（2）目標(biāo)要素（3）目標(biāo)特征

二．區(qū)分目標(biāo)——目標(biāo)有哪些種類

1． 人生目標(biāo)、工作目標(biāo)分類——工作與人生緊密相連

2． 企業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)分類——崗位與企業(yè)緊密相連

3． 企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)分類（想一想：這幾個(gè)指標(biāo)是哪一類）

4． 目前企業(yè)和崗位的主要指標(biāo)分析

三．靶向目標(biāo)——聚焦哪些關(guān)鍵目標(biāo)（為之努力）

1． 明確1—2項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)

2． 明確2—3項(xiàng)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵目標(biāo)

3． 明確2—3項(xiàng)崗位關(guān)鍵目標(biāo)

第一講互動(dòng)內(nèi)容：場景互動(dòng)《看到了什么》、分組裁判《目標(biāo)在哪里》等

第二講 目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的關(guān)鍵流程

一．MBO為何長盛不衰

二．目標(biāo)鑒賞——好目標(biāo)是什么樣子的

1． 好目標(biāo)的鑒賞標(biāo)準(zhǔn)

2． 企業(yè)好目標(biāo)案例賞析

3．0KR等績效模式的亮點(diǎn)在哪里

三．目標(biāo)制定——目標(biāo)制定的黃金法則

1． 目標(biāo)制定的基本法則（SMART要素分析等）

2． 目標(biāo)制定的黃金法則（利益捆綁法則等）

3． 最佳目標(biāo)路徑揭秘圖（田軍老師個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)）

4． 目標(biāo)制定的流程和目標(biāo)優(yōu)化（步驟、調(diào)整等）

四、目標(biāo)分解——目標(biāo)分解的幾種方式

1．四種決策分解形式

2．目標(biāo)分解流程通路

五、目標(biāo)解釋——向目標(biāo)相關(guān)人員進(jìn)行解釋

1．為什么要進(jìn)行目標(biāo)解釋

2. 目標(biāo)解釋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容

六、目標(biāo)確認(rèn)——目標(biāo)確認(rèn)的方式和落地銜接

1．目標(biāo)確認(rèn)方式

2．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與執(zhí)行力

第二講互動(dòng)內(nèi)容：分組互動(dòng)《挑毛病》、場景游戲《通向彼岸》

第三講  執(zhí)行力——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一通道

一．執(zhí)行力認(rèn)知——執(zhí)行力到底是什么

1． 為什么企業(yè)出現(xiàn)問題總是想到執(zhí)行力

2． 《誰之錯(cuò)》案例解析

3． 對(duì)執(zhí)行力的不同解讀

（1）    他們是誰

（2）    哪個(gè)最重要

4． 什么是執(zhí)行力

（1）    執(zhí)行力六字定義

（2）    狹義執(zhí)行力（剛性）和體系執(zhí)行力（柔性）

（3）    目標(biāo)管理與執(zhí)行力

二．執(zhí)行力根基——執(zhí)行力心態(tài)和執(zhí)行力素養(yǎng)

1． 知心態(tài)便知結(jié)果（四種心態(tài)解析）

2．執(zhí)行力心態(tài)手型現(xiàn)場演練

3．職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力素養(yǎng)樹狀圖

4．執(zhí)行需要責(zé)任，執(zhí)行需要擔(dān)當(dāng)（素養(yǎng)五星圖內(nèi)容詳解）

（1）素養(yǎng)解讀

（2）職業(yè)素養(yǎng)能動(dòng)性

三．執(zhí)行力保障——執(zhí)行力的四種力量

1．拜錯(cuò)廟門燒錯(cuò)香——準(zhǔn)確力

2．內(nèi)心驅(qū)動(dòng)創(chuàng)佳績——驅(qū)動(dòng)力

（1）能動(dòng)執(zhí)行力

（2）六種驅(qū)動(dòng)方法

3．三項(xiàng)行動(dòng)是根本——行動(dòng)力

4．執(zhí)行督導(dǎo)要牢記——保障力

四．執(zhí)行力能級(jí)——企業(yè)各級(jí)人員該做什么

1． 各級(jí)人員在執(zhí)行力中扮演什么角色

2． 高層、中層、基層該做什么

3． 完成工作目標(biāo)的績效檢驗(yàn)

4． 從現(xiàn)在做起，從崗位起步，一起嗨起來

第三講互動(dòng)內(nèi)容：游戲《信息流》、分組PK《設(shè)計(jì)師》、游戲《挑戰(zhàn)極限創(chuàng)輝煌》等