安全管理體系建立及實施

課程背景：
提到管理，都知道構建和形成管理體系對提升管理效率的重要性，對于安全管理，同樣如此。可是，對于安全專業(yè)技術，不乏各種國際標準、國家標準、行業(yè)標準，然而對于成功的安全管理體系，相比之下為數(shù)甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的標準。那是不是學習了這個標準，就能夠建立安全管理體系？良好的安全管理體系應該具備哪些要素，具體如何才能構建有效的安全管理體系？目前常見的問題可以歸納為：
建立安全管理體系，都有哪些任務要完成？
ISO45001：2018或GBT45001：2020標準更多的是審核視角，怎么能夠調整到創(chuàng)建視角，給予安全管理人員更多的幫助？如何融合到企業(yè)已有的業(yè)務體系中去？
發(fā)揮體系管理體系的最大力量，核心在哪里？
本課程將從打造安全知識 管理體系 個人能力提升三個維度，結合ISO45001：2018或GBT45001：2020標準，指導企業(yè)負責安全管理人員，重新理解安全管理體系，了解和掌握建立安全管理的要點，在幫助企業(yè)打造安全管理體系的同時，順利提升安全管理人員個人安全管理能力的全面飛躍。
課程收獲:
讓安全管理人員
了解和掌握安全管理體系構成三大維度
了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求
了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業(yè)知識快速提升方法
了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性
掌握與最高管理層溝通的方法，提高執(zhí)行意識和能力
課程受眾：企業(yè)安全管理人員
課程時間：6-12h
授課方式：案例分析＋提問互動＋精彩點評
授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
課程大綱：
安全管理體系都有哪些基本構成？
安全管理體系是基于網格化管理的立體三維式安全管理結構
技術維度：結構化思維構建自己的專業(yè)知識結構
管理維度：體系化思維構建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石？
從兵符看組織的責任機制與履職能力
安全生產責任制是不是走形式？
重新理解企業(yè)的本質安全文化
自上而下形成組織的安全理念文化
范例：格力的安全理念文化
如何從管理上理順安全管理邏輯結構，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理？
PDCA管理邏輯
基于ISO45001的體系框架
關鍵定義：危險源，風險等
體系的高級結構與邏輯
基于標準的組織管理體系流程設計
借助于內審梳理評估體系結構的合理性
如何從專業(yè)技術理解安全管理的對象？
理解安全愿景？安全使命？安全目標？安全指標？戰(zhàn)略戰(zhàn)術行動方案？
理解企業(yè)的安全愿景和安全使命
OGSM目標、指標、戰(zhàn)略、行動方案——落地過程
基于三個企業(yè)的實際案例講解
策劃安全制度體系，詮釋安全人員策劃力
制度體系分級管理要點
范例
由企業(yè)負責人和安全人員推動的企業(yè)安全執(zhí)行力
員工主動參與安全
最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
如何練就火眼金睛，提升現(xiàn)場審核能力？
做好功課，初步確定關注范圍
準備檢查表
現(xiàn)場觀察/提問
范例
如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？
基于EI的個人情商能力
哈佛商業(yè)評論的情商構成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現(xiàn)最高管理層、總經理對安全工作的參與？
打造屬于自己的安全管理風格
將安全推入戰(zhàn)略層的四步曲
如何認領指標：多作方案思考，少做指標談判
如何傳達貫徹：正確解讀、科學組織、合理部署、執(zhí)行到位
如何請示問題：不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮
如何反饋結果：反饋的兩個定律與四字訣
與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持
最佳實踐分享
課程總結