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: 王文立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行力專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
執(zhí)行力供應(yīng)鏈管理

常駐城市：南陽(yáng)市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：前期核心課程一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)系列：《班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)目視化管理》《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)安全》《班組長(zhǎng)如何管好自主保全》《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)》二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)系列《團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《如何落地化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》《如何快速有效識(shí)別供應(yīng)商》《如何選擇降成本方向》《管理教練技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》中期課程：供應(yīng)鏈核心策略第一階段：《供應(yīng)鏈按項(xiàng)目交付（ETO）過(guò)程計(jì)劃集成》第二階段：《供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）過(guò)程計(jì)劃集成》第三階段：《供應(yīng)鏈按庫(kù)存交付（MTS）配銷(xiāo)方案下調(diào)度手段集成》第四階段：《供應(yīng)鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成》衍生主線《XX核心策略下研發(fā)瓶頸突破》《XX核心策略下采購(gòu)瓶頸突破》《XX核心策略下生產(chǎn)瓶頸突破》《XX核心策略下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)瓶頸突破》《XX核心策略下服務(wù)瓶頸突破》后期品牌課程《一體化運(yùn)營(yíng)》《文化要素金字塔》《文化化品牌、品牌文化化》

: 郭濤資深咨詢師,北大縱橫等多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作講師；采購(gòu)主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理物流管理

常駐城市：上海市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《采購(gòu)策略制定與策略實(shí)施》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，篩選，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《物流一體化管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

: 李文發(fā)著名采購(gòu)物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)品牌專家,中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn),精益生產(chǎn)管理講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理物流管理沙盤(pán)模擬精益生產(chǎn)

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：采購(gòu)類：《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》《采購(gòu)價(jià)格分析與談判技巧》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)質(zhì)量交期管理與績(jī)效考核》《采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)體系構(gòu)建》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》《采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)劃與道德行為》物流類：《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理》《當(dāng)代物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)》《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范意識(shí)》《國(guó)內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》《企業(yè)物流成本控制與實(shí)踐》《精益物料管理與庫(kù)存控制》《庫(kù)存與品類管理》《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與物流配送》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與SCM搭建》《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》供應(yīng)鏈類：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)下的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》《供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》合同管理類：《商務(wù)談判技巧與策略》《合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《商務(wù)合同（含知識(shí)產(chǎn)權(quán)）管理與法務(wù)要求》沙盤(pán)類課程：《生產(chǎn)計(jì)劃與交錢(qián)管理沙盤(pán)模擬》《全面采購(gòu)技能提升沙盤(pán)模擬》《供應(yīng)商管理和采購(gòu)談判沙盤(pán)模擬》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》

: 劉雙全汽車(chē)供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家,輔導(dǎo)資深顧問(wèn),注冊(cè)質(zhì)量工程師<中級(jí)>

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
質(zhì)量管理 ISO系列生產(chǎn)管理六西格瑪供應(yīng)鏈管理

常駐城市：無(wú)錫市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：質(zhì)量管理體系： ISO 9001、IATF 16949汽車(chē)核心工具系列： APQP、PPAP、FMEA（D、P）、SPC、MSA汽車(chē)行業(yè)審核工具： VDA6.3、VDA6.5；CQI-8過(guò)程分層審核汽車(chē)制造顧客特殊要求： GM BIQS、神龍 QSB+、SGM QSB、大眾 Formel Q、、QPN、EMPB、2TP、福特 Q1、福特MMOGCQI特特工序： CQI-9：熱處理系統(tǒng)評(píng)審、CQI-11：電鍍系統(tǒng)評(píng)審、CQI-12：涂裝系統(tǒng)評(píng)審、CQI-15：焊接系統(tǒng)評(píng)審、 CQI-15：錫焊系統(tǒng)評(píng)審、CQI-23：模塑系統(tǒng)評(píng)審質(zhì)量改善提升工具：有效問(wèn)題解決、小組問(wèn)題解決法（8D）、Minitab的應(yīng)用、QC七大手法(新舊）、簡(jiǎn)易七大手法、5-為什么、7-鉆石法、深入分析與橫向展開(kāi)，DDW、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、品管圈、QFD六西格瑪系列：六西格瑪綠帶、黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶

: 沈維良品牌服裝管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)創(chuàng)始人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
管理技能提升供應(yīng)鏈管理品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

常駐城市：上海市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能提升》《服裝IE技術(shù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》《服裝跟單流程與品質(zhì)管控》《服裝班組長(zhǎng)高效管理與產(chǎn)能提升》《服裝采購(gòu)供應(yīng)成本管控與供應(yīng)商管理》《服裝生產(chǎn)成本核算與成本管控》《服裝品牌商品企劃與品牌戰(zhàn)略》《服裝品牌買(mǎi)手職業(yè)化技能訓(xùn)練》《提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》《高效管理贏在執(zhí)行力》

: 官振中西南交通大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
大數(shù)據(jù) 物流管理供應(yīng)鏈管理

常駐城市：成都市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《新技術(shù)與商業(yè)模式》《新技術(shù)新思維新業(yè)態(tài)》《數(shù)字化思維產(chǎn)業(yè)顛覆與重構(gòu)》《數(shù)字化環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立與維持》《人工智能5G 區(qū)塊鏈環(huán)境下的商業(yè)模式構(gòu)建》《互聯(lián)網(wǎng)思維下基于大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新與變革》《城市管理中的5G運(yùn)用》《大數(shù)據(jù)環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療》《5G時(shí)代，社區(qū)新零售服務(wù)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》《精細(xì)化從優(yōu)秀到卓越的管理》《中層管理人員能力提升培訓(xùn)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-基于流程的角度》《卓越的服務(wù)與運(yùn)作管理》《現(xiàn)代物流服務(wù)管理》《供應(yīng)鏈發(fā)展》《互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中基于大數(shù)據(jù)的卓越績(jī)效提升》《世界級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式》《變革環(huán)境下的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力提升》《疫情下的中國(guó)新基建及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響》《理論實(shí)踐跨界者有效管理》《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——成功的要素》《軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群及其未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)》《大數(shù)據(jù)革命與新經(jīng)濟(jì)》《新技術(shù)新思維新業(yè)態(tài)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換》

: 明澤高級(jí)采購(gòu)師，中央民族大學(xué)-物流管理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
談判技巧薪酬體系供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《采購(gòu)實(shí)務(wù)》《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》《成本控制實(shí)務(wù)等供應(yīng)鏈課程》《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》《如何留住營(yíng)銷(xiāo)人員》《營(yíng)銷(xiāo)薪酬與業(yè)績(jī)》

: 郭輝供應(yīng)鏈管理資深人士,生產(chǎn)管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理設(shè)備維修管理精益生產(chǎn)

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)推行內(nèi)訓(xùn)課應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率設(shè)備管理與維護(hù)TPM 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)推行如何有效的減少工廠浪費(fèi)

: 鄧自力高端供應(yīng)鏈管理講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理物流管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)技巧與實(shí)戰(zhàn)》《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)法律與道德》《采購(gòu)價(jià)格與降低成本》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素與未來(lái)方向》等物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《企業(yè)物流管理》《第三方物流管理》《現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》《運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《運(yùn)輸與配送管理》《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《物流方案設(shè)計(jì)案例》等

: 周文來(lái)華為--集成供應(yīng)鏈ISC專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
班組長(zhǎng)管理供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理華為

常駐城市：廣州市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)&需求管理實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)》《集成供應(yīng)鏈ISC之需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制》《快速提升物料交付能力、降低庫(kù)存與呆滯的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC》