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    譚文平
    • 譚文平中國員工動力系統第1人,華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
    • 擅長領域: 員工激勵 績效管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    讓業績說話:打造游戲式積分制管理

    主講老師:譚文平
    發布時間:2021-08-23 14:35:47
    課程詳情:

    課程背景
     ■ 企業管理遇到的問題

     ◇ 員工的思想發生了變化
    1、多數員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
    2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
    3、員工的流動性增加:一是出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的愿望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件;
     ◇ 制度執行力在降低
        每個企業制度訂立并不難,難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章制度沒有執行力;
     ◇ ?沒有合理系統的待遇分配方案

     ■ 什么是積分制管理?

        "積分”常見于對客戶的管理,而本課程創造性將對客戶的管理延伸到對企業員工的管理。
        積分制管理是指將員工的行為、表現、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、并根據分值累計結果進行分層分類匯總排名,并與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。
        通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,積分管理不獎錢,但比獎錢更有意義,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻;把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。

    課程收益

    1、將員工制度遵守與積分管理掛鉤,解決制度沒有執行力的問題;     
    2、對員工的隱形價值(工齡、學歷、職稱、管理層級等)進行定期回饋;     
    3、鑒別哪些員工是真正優秀的、愿意付出、最有創造力和執行力的員工;    
    4、留住公司的核心人才,解決人才流失率增加的問題;     
    5、解決員工做好人、做好事,主動付出、額外付出的問題;     
    6、打造健康的企業文化,打造員工的榮譽感與羞恥心;     
    7、將績效考核結果與過程納入積分系統,實現過程與結果的統一;       
    8、將公司管理問題與積分掛鉤,通過積分傳遞管理要求,通過員工掙分解決管理問題。
    9、讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”;根據學員公司實際情況課堂實操演練,讓你帶著成果離開課堂。

    積分制管理的價值

     ■ 對企業的價值


     ■ 對員工的價值

     

    課程大綱

    第一模塊管理的新挑戰:傳統管理模式已失效!
    1. 為什么8090 后花錢玩游戲上癮,卻厭倦能賺錢的工作?
    2. 80后、90后在企業工作,他們到底想要得到什么?
    3. 如何利用人性來滿足員工的欲望并達成管理的目標及要求?
    【小組討論】傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?

    第二模塊積分制管理:未來管理的新出口
    1.除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?
    2. 積分制管理的基本邏輯與框架
    3. 游戲式積分制管理模式的價值有哪些?
    4. 積分制有別于其他管理模式的巨大優勢是什么?

    第三模塊積分制落地方案設計:兩大分層四大分類
    (一) 基層類員工(非管理類)四大積分分類方式
    1. 游戲式積分制管理模型 
    2. 游戲式積分的分類
    3. A分、B分、C分、D分操作模式及說明
    4. 積分制設計流程
    ①如何確定積分制菜單 
    ②如何確定積分制名稱 
    ③如何確定定標準 
    ④如何對積分制進行應用
    【課堂演練】員工積分項目、積分標準規劃表

    (二) 管理類人員積分項目的設計
    1.問題研討:企業需要什么樣的管理人員?
    2.管理人員積分項目設計
    3.管理人員積分標準設計
    4.管理人員的積分排名及應用
    【課堂演練】管理人員積分項目、積分標準規劃表

    (三)其他積分項目設計
    1.從情侶的同心鎖談起
    2.問題思考:設置員工愿望墻有什么作用?
    3.如何設計出多姿多彩的單項積分獎
    4.如何利用PK機制進行積分管理?
    5.如何利用對賭機制進行積分管理?

    第四模塊積分制結果的綜合應用
    應用一:如何設計員工積分商城(彈性福利)
    1.彈性福利體系現行的三種常見設計模式
    2.如何進行員工積分福利事項的調研
    3.積分福利商品的定價與兌換規則
    4.員工積分兌換商品賬戶的設計
    5.任務積分兌換卡、導師制積分兌換卡、日清積分兌換卡???????

    應用二:員工快樂大會
    1. 員工快樂大會的準備
    2. 員工快樂大會關鍵成功因素有哪些?
    3.員工對快樂大會的疲憊了怎么辦?

    應用三:積分管理中長期應用度
    1.如何用員工積分排名進行年度調薪?
    2.如何用員工積分排名發放年終獎?
    3.如何用員工積分排名發放物資?
    4.如何用積分評選優秀部門、優秀員工?
    5.如何用積分讓員工職位晉升?
    6.如何用積分管理進行股權激勵?

    第五模塊游戲式積分管理的導入實施
    【模板分享】游戲式積分實施導入計劃

    第六模塊游戲式積分制積分管理的八大核心問題
    1.核心問題—關于老總如何認知積分管理的問題 
    2.核心問題—積分落地如何持續有效
    3.核心問題—實施積分管理實施落地應注意的事項
    4.核心問題—關于如何對待積分的合理性問題 
    5.核心問題—關于積分適用范圍的問題
    6.核心問題—關于積分使用效果的問題
    7.核心問題—使用實施積分管理擔心的問題
    8.核心問題——積分是否在一段時期進行清零的問題


    授課見證
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